Владелец кадрового агентства. Рассказываю о самом ценном - о людях. Заряжаю информацией, кейсами и знакомлю с героями своего пути.
Когда-то в компании создали инструкцию для новых сотрудников. Всё бы ничего, но её не обновляли годами. Вот и случилось - новый админ, начав свою работу, заметил в инструкции ссылку на уже несуществующий отдел и рекомендацию "обратиться к бывшему сотруднику".
Практика показывает, что чем выше конкуренция на рынке труда, тем лояльнее проверка кандидатов. Я считаю это недопустимым, и вот главная причина:
Каждый из нас мечтает о команде, которая будет работать на пределе возможностей. Существует мнение, что стоит нанимать только тех, кто способен выкладываться на 120%. Однако на практике всё не так просто.
Удаленка стала для меня не просто вынужденной мерой, а осознанным выбором, который открывает множество возможностей. Но вместе с тем она ставит перед нами и новые вызовы. Как же эффективно управлять командой, когда все находятся в разных частях света?
Минтруд опубликовал прогноз изменений на рынке труда до 2029 года, который может существенно повлиять на бизнес-среду.
Переход на удаленку не может быть интуитивным или бесконтрольным, если цель — оставаться эффективными. В основе лежат старые добрые бизнес-процессы, и подход к их построению должен быть соответствующим:
Мы все сталкивались с токсичными людьми на работе. Это те, кто постоянно жалуется, плетет интриги и сеет негатив. На первый взгляд может показаться, что у них просто плохой день, но если этот "день" затянулся, пора задуматься: стоит ли держать такого человека в команде?
Балансировать между формальным и неформальным общением с подчиненными — это целое искусство. С одной стороны, важно сохранять профессиональную дистанцию, с другой — хочется поддерживать дружескую атмосферу. Но где найти эту золотую середину?
Кажется, что стоит на минуту отпустить контроль, и всё пойдет наперекосяк? Если да, поздравляю, вы — тревожный руководитель. И это не повод для паники, а сигнал к действию.
Найти «того самого» кандидата — задача сродни поиску единорога. И иногда приходится сказать "нет". Но как понять, когда настал тот самый момент? Вот несколько ситуаций, в которых отказ будет лучшим решением.
Тема сегодняшнего поста была предопределена ситуацией с представителями нашего клиента. На общем зуме развязался спор, а после конфликт между двумя сотрудниками клиента. Углубляться в детали конфликта не буду, но тема интересная.
Представьте: проект запущен, сотрудник не справляется, а критерии успеха нигде не прописаны. Начинается путаница, недопонимание и конфликты. Вспоминается рамочный договор, который был скачан из интернета, но правки уже не внесешь, а проблему нужно как-то решать.