Владелец кадрового агентства. Рассказываю о самом ценном - о людях. Заряжаю информацией, кейсами и знакомлю с героями своего пути.
Было время, когда я позволял себе общаться с сотрудниками по-хамски, особенно в моменты, когда они были уязвимы – когда не справлялись или допускали ошибки. Злился, давал волю эмоциям. Поначалу, честно говоря, упивался ощущением власти. Но со временем начал сталкиваться с неприятными последствиями:
Современный найм требует новых подходов, и для повышения конверсии на этом пути важно использование автоматизации, персонализации и цифровизации. В современном мире высоких технологий и конкуренции период ожидания играет ключевую роль как для компаний, так и для соискателей. Длительные периоды ожидания могут привести к потере ценных кадров.
Сервисов с ИИ просто тьма, и все обещают невероятные результаты, но я по своей сути скептик, поэтому периодически проверяю их. И вот к каким выводам я пришел:
Чтобы было проще ответить, вот список ключевых этапов, которые мы выделяем:
В последние годы HR-специалисты всё чаще говорят о soft skills — таких навыках, как эмоциональный интеллект, коммуникабельность, креативность и стрессоустойчивость. И это не случайно.
В бизнесе часто практикуют обучение новых сотрудников усилиями самых результативных сотрудников. Как итог происходит очевидное – эффективность падает и бизнес несет потери.
Когда-то в компании создали инструкцию для новых сотрудников. Всё бы ничего, но её не обновляли годами. Вот и случилось - новый админ, начав свою работу, заметил в инструкции ссылку на уже несуществующий отдел и рекомендацию "обратиться к бывшему сотруднику".
Практика показывает, что чем выше конкуренция на рынке труда, тем лояльнее проверка кандидатов. Я считаю это недопустимым, и вот главная причина:
Каждый из нас мечтает о команде, которая будет работать на пределе возможностей. Существует мнение, что стоит нанимать только тех, кто способен выкладываться на 120%. Однако на практике всё не так просто.
Удаленка стала для меня не просто вынужденной мерой, а осознанным выбором, который открывает множество возможностей. Но вместе с тем она ставит перед нами и новые вызовы. Как же эффективно управлять командой, когда все находятся в разных частях света?
Минтруд опубликовал прогноз изменений на рынке труда до 2029 года, который может существенно повлиять на бизнес-среду.
Переход на удаленку не может быть интуитивным или бесконтрольным, если цель — оставаться эффективными. В основе лежат старые добрые бизнес-процессы, и подход к их построению должен быть соответствующим: