Инструменты маркетинга и управления

Корпоративная культура.

Корпоративная культура — это совокупность ценностей, традиций, поведенческих норм, общего восприятия и видения, которые формируются в организации.

Ниже представлены основные правила формирования корпоративной культуры:

1. Определите ценности и миссию вашей организации. Ценности и миссия — это важнейшие элементы корпоративной культуры, которые определяют, как вы будете работать, за что стоять и чего добиваться.

2. Создайте команду, которая будет отвечать за развитие корпоративной культуры в организации. Возглавьте эту команду, ей нужен лидер, который сможет вести и вдохновлять людей в процессе изменения и внедрения новых культурных значений.

3. Сформируйте образец поведения, который желательно наследовать. Если вы хотите, чтобы в вашей организации стали соблюдаться определенные нормы поведения и этика, образуйте его сами. Руководители и менеджеры должны являться образцом для остального персонала.

4. Проводите регулярные совещания, презентации и семинары, чтобы формировать и развивать принятые в организации культурные ценности и поведенческие нормы. Это поможет убедиться, что каждый член команды понимает эти ценности и знает, как следовать им.

5. Планируйте и проводите различные мероприятия для укрепления связи между сотрудниками и для поддержания корпоративного духа. К примеру, можно проводить совместные мероприятия, такие как турниры по настольному теннису, волейболу или футболу, корпоративные праздники и т.д.

6. Продумайте систему стимулов для тех, кто помогает привносить в организацию новые культурные ценности и заработать репутацию тех, кто лучше всего выполняет условия корпоративных ценностей.

Помните, что формирование корпоративной культуры — это процесс, который требует времени и наставлений. Важно, чтобы каждый сотрудник в организации понимал свою роль в создании и поддержании положительного и продуктивного рабочего пространства.

Кто у Вас строит корпоративную культуру: сотрудники или руководство? Поделитесь своим опытом внедрения, если он есть. Оставляйте комментарии. Подписывайтесь, отправляйте друзьям. Буду признателен за подписку на канал в Дзен. Ссылка в закрепе.

1
2 комментария

Раньше когда у нас был офис, что бы меньше платить людям, мы заставляли команду 1 час обнявшись ходить по кругу и орать Мы команда. И развивали идею что нужно вкалывать не за грешные деньги, а за идею нести непоправимое счастье людям. Когда избавились от офиса и перевели всех на удаленку, не прокатило. Пришлось платить нормально.

Ответить

Идиотизм с культурой не путайте.
То, что делали с вами - элементы НЛП.

1
Ответить