Ожидания кандидатов, удаленка или офис. Как удержать персонал
Пандемия, санкции, СВО поменяли мировоззрение людей. Требования кратно возросли. Удаленный формат стал более доступным. Кандидаты получают дополнительное образование, меняют профессию. Переосмыслили жизненные приоритеты, цели, внимательнее стали относиться к эмоциональному выгоранию. Увеличивается число фрилансеров и самозанятых.
На рынок труда повлияли темпы эмиграции, уход международных компаний. Дефицит кадров сохраняется. Поговорим о том, что ищут люди на новом месте и как удержать кадры.
Главные требования соискателей
Практика показала, что вне зависимости от профессионального направления большинство ищут:
новые знания, понимание, уважение;
дружескую атмосферу в коллективе, благосостояние;
саморазвитие, расширение горизонтов;
грамотных наставников, у которых можно перенять опыт;
прозрачности деловых переговоров;
опрятность, чистый кабинет, уютное рабочее место;
налаженные коммуникации в команде;
комфортную адаптацию;
четкие зоны ответственности;
ощущение нужности, востребованности, пользы;
структуру компании с понятным функционалом и мотивацией;
конструктивный диалог, критику, которая поможет выявить точки роста;
возможность проявлять себя, место инициативности;
карьерный рост в соответствии с квалификацией.
Причины поиска работы
Часто встречается причина - несовпадение ожиданий с реальностью.
Результат: «несмотря на терпение, нет желания продолжать, но и уходить в пустоту нецелесообразно».
Рассмотрим причины увольнения, которые настораживают работодателей при подборе персонала:
никто не понимал, не слышал;
не повышали зарплату за весь период сотрудничества;
по собственному желанию;
конфликты с коллегами;
токсичный руководитель;
коллектив не понравился: одни сплетни, лентяи, за которых приходилось работать, пока ведут переговоры на курилке.
Обратная связь от кандидатов поможет понять уровень мотивации. Схожесть ценностей, психологическое состояние человека. Умение выходить из кризисных ситуаций с достоинством, насколько развиты навыки делового этикета.
Какие формулировки покажут адекватного соискателя:
не совпадение видения дальнейшего развития с руководителем и отсутствие перспектив роста;
желание сменить область деятельности;
новый руководитель пришел со своей командой;
условия: расстояние от дома, долгосрочные и частые командировки;
желание больше времени уделять семье;
задержка зарплаты, обман в формате трудоустройства.
Как удержать персонал
делать ставку на привлекательность компании для сотрудников, подкрепляя мотивацию, внедряя понятный KPI;
анализировать текучку кадров, использовать инструменты снижения;
организовать работу так, чтобы человеку не хотелось бежать домой ровно в секунду окончания рабочего дня. Возможно, это будет гибкий график или удаленный формат;
позволить проявить инициативу;
четко обозначить главные цели и второстепенные задачи;
быть ближе к коллективу, знать «чем дышит, что болит»;
исключить бесконечную критику, тактично выражать недовольство результатами, объясняя причины;
свести к минимуму бюрократию;
продумать профессиональный рост сотрудников, содействовать саморазвитию.
Удаленная работа или офис
Попробовав работать удаленно, сотрудникам не хочется возвращаться в офис. Часто производительность выше, нет такого количества отвлекающих факторов как в кабинете: бесконечный поток людей, совещания для галочки, интриги в коллективе. После перехода на гибкий или удалённый график наблюдается улучшение здоровья, психологического состояния.
Компромиссным вариантом считается гибрид. Свободное посещение: провести встречу с клиентом, обсудить детали задачи с руководителем или командой. Контроль, график и дисциплину при этом никто не отменял. Гибрид помогает избежать профессионального выгорания, переключать обстановку, меньше тратить денежных средств на аренду помещения, коммунальные услуги, Интернет.
По словам соискателей плюсы удаленки:
работа из любой точки мира;
выше продуктивность - не ходишь пить чай с коллегами, не болтаешь на отвлеченные темы;
полное отсутствие интриг, зависти, лести;
улучшение состояния здоровья, душевное равновесие;
удовольствие от процесса и результата;
планирование графика с относительной степенью свободы.
Минусы:
размывание границ рабочего дня;
нехватка сложных, больших проектов, глобальности, командировок, корпоративных мероприятий.
Какой формат руководитель бы ни выбрал для компании, необходимо учитывать специфику деятельности, осознанность, уровень компетенций и ценности сотрудников.
Читайте так же:
- Ожидания кандидатов, удаленка или офис. Как удержать персонал
- Резюме, собеседование: как пройти этапы отбора. Рекомендации кандидатам
- Как эйджизм влияет на рынок труда и людей
- Признаки «стареющей» компании
- Как делегировать, чтобы компания развивалась, а сотрудники не разбежались
- Мотивация и гиперответственность руководителей
- Как мотивация сотрудников помогает снизить текучесть кадров
- Стоимость поиска, подбора персонала. В каких случаях стоит делегировать
- Как и зачем проводить оценку компетенций отдела продаж на примере кейса из нашей практики
- Что должен уметь маркетолог, чтобы бюджеты не сливать, а заказы регулярно поступали в компанию
- Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал
- 5 главных признаков, помогающих определить профессионализм рекрутёра
- Как поддержать командный дух в коллективе во время кризиса?
- Как наладить эффективную систему обучения в отделе продаж? 5 полезных советов
- 4 главных трудности, с которыми сталкиваются руководители при найме сотрудников
- Что делать, чтобы предотвратить выгорание сотрудников в отделе продаж?
- Найти и обезвредить: как понять, что человек врёт про свой опыт в резюме?
- Как найти менеджера по продажам: отбор, собеседование, найм
- 5 методов развития лидерских качеств в своих сотрудниках
#бизнес #сотрудничество #мотивация #консультация #работа #фриланс #удаленка #управлениепроектами #руководитель #саморазвитие
Лично я за все последние годы не услышал ни одного убедительного объяснения, почему мне (разработчику) нужно бывать в офисе в любом другом формате, кроме «захочешь разнообразить день — приезжай в офис в любое время, а вообще у тебя полная свобода». Складывается ощущение, что компания просто хочет контролировать сотрудников, посадив их на виду (может, я не замечаю какие-то другие мотивы). И обычно неприятие удаленки — это признак более серьезных организационных проблем, потому что для эффективного управления не требуется держать всех под надзором.
Yakov🔥Абсолютно согласна. Основная причина - страх управленцев, неумение выстроить работу и разметить точки контроля.
И доверие. Человек и в офисе, под присмотром, может работать "на отвали".
Удаленка без вариантов. Достаточно раз задуматься сколько из жизни каждый день выкидывается в пустую только на дорогу до офиса, и так 5 дней в неделю.
У меня например было порядка 50 минут в одну сторону. Итого 14 суток в год тратится на дорогу на работу и с работы. Жизнь короткая, найду я чем занять эти 14 суток в год.
Да)))) Целых 14 суток. А некоторые до двух часов в одну сторону добираются🫣
А как насчёт отвлечения домашних?)) Не мешает?
Ковид показал, что масса работ спокойно работается из дома. Не выкупаю, зачем, например, дизайнеров тащить в офис
Виктор, согласна) Многое зависит от профессии и функционала.
Не знаю, не знаю. Когда я работаю удаленно, всегда есть соблазн потрахать жену вместо работы. А это дело такое - можно и увлечься. В итоге работа останется не сделанной. Жена довольна, а начальник нет. И вот здесь уже приходится выбирать
Ничего страшного ведь на работу останется еще 7:58 минут не считая обеденного перерыва
Выбирайте почаще начальника. И уделяйте ему больше двух минут, чтобы довольным остался.
Стремительный скоростной сооблазнитель
Читаешь некоторых авторов и создается впечатление что они с Венеры прилетели. В приоритетах соискателей зарплаты, стабильного положения компании на рынке и нормального нормирования нет вообще. Не знаю, как у Вас, а у меня соискатели ищут нормальную зарплату и возможность ее зарабатывать длительное время, чтобы работу снова не искать через три месяца.
Я не работодатель, но я не соглашусь с Вами. У меня в приоритете стоит комфортная атмосфера в коллективе. Даже, если мне предложат зарплату больше, но там придется постоянно задерживаться на работе, а начальник будет вести себя неадекватно, коллектив будет токсичен, наполнен конфликтными ситуациями, я сменю работу на ту, где мне комфортнее, несмотря на то, что зарплата будет в разы выше.
Мне больше подходит гибридный вариант. Считаю, что периодически команда, руководители должны встречаться офлайн в офисе и проводить корпоративные мероприятия в неформальной обстановке.
Если корпоративные мероприятия обязательны — я бы уволился нахрен. Я здесь не чтобы друзьяшек заводить, а чтобы работать. Я лучше в это время поработаю. Или, если это внерабочее время, то я лучше своими делами позанимаюсь.
Мероприятия это когда все разбиваются на кучки и сплетничают под суши и шампанское?
Елизавета, что дают эти встречи, на ваш взгляд?)
Ну да тут уже кому что по душе, если работа позволяет, можно и удалённо, а вообще я за гибридный режим
Кирил, спасибо за комментарий 🙏 А какие для Вас плюсы в гибридном графике?
В Москве только удалёнка, тратить кучу времени на дорогу, это такое себе...
Почему многие работодатели против удаленки, если рабочий выполняет работу качественно, почему не оставить его дома?
Потому что многие рабочие места выглядят так
Может потому, что не все работают в офисе? И некоторые "офисные" работники связаны с производством.
Гибридное посещение для меня наилучший вариант
Если есть возможность менять место жительства периодически, то гибридный вариант несет больше минусов чем плюсов. Возможность провести выходные не в том же баре или парке, в котором был 1000 раз бесценна и гораздо лучше позволяет восстановиться и приступить к работе снова. И неплохо дополняет отпуск. Часто позволяет сдвинуть или отказаться от отпуска, если для проекта это необходимо в данный период времени.
При этом если большинство в коллективе работает гибридно, то менеджмент не учится или теряет навык работы с удаленщиками.
Влад, спасибо 🙏 В чём основные преимущества и какой гибрид? Сколько дней достаточно для офиса?
Когда мне нужна была удаленка:
1. Маленький ребёнок, который только адаптируется в садике. Даже если он остался дома, я могу работать и не брать больничный
2. Далеко ехать
3. Есть переработки, комфортнее из дома овертаймить
Когда мне хотелось в офис:
1. Новая сфера, в офисе проще подойти и спросить, чем писать кому-то
2. Новый проект, нет документации. В офисе многие вопросы решаются быстрее
3. Наличие семьи, от неё надо тоже отдыхать)
Сижу уже 5 лет на удаленке, хотелось бы перейти на гибрид в красивый офис с хорошим кофе))
Юлия, спасибо за расклад)))🔥
мне больше нравится работа в офисе ,есть организация ,общение с коллективом,рабочая атмосфера ,а дома сложно настроиться,многое отвлекает
Подавляющее большинство тех, кто выступает за офисную работу - женщины. Достаточно промотать комментарии вверх.
Общение с коллективом, ничто не заменит "глаза в глаза", налаживание контактов. Мужчина либо про большую ЗП говорит, ради которой готов и в офис ездись часами, либо что не нужны ему эти "глаза в глаза, дыхание в дыхание, ковид в ковид".
А раньше для социализации использовались торговые центры или на худой конец лавочки у подъездов. Теперь офис для этого нужен :)
Любовь, спасибо за комментарий. А вообще был у Вас опыт удаленного формата работы?
Я готов терпеть удаленку от сотрудников, если они будут работать по трекеру.
Но как заходит вопрос о трекере и kpi, сразу начинается нытье про "личное пространство". Хотя те же индусы совершенно спокойно работают по трекеру и нет проблем. Но наши либо "выгорают", либо недовольные, либо еще что-то.
С точки зрения работодателя, понимаю такую логику. Кстати, чем закончилось в итоге? Наняли команду индусов?
Русского с индусом сложно сравнить)))
Что Вам, как руководителю, даёт трекер?
А я не готов терпеть такого работодателя. Трекер это извините ярмо.
Одно дело в конце дня расписать над чем работал.
И другое - когда над тобой тикает таймер. Производительность падает в разы.
Потому что нет времени на подумать, на ошибку.
в таком случае лучше сменить работодателя.
Комментарий недоступен
бухгалтера себе позваляют в офис приходить раз в неделю,и в отчётный период-в конце месяца
Я за гибрид или удаленку и тот и тот вариант оптимальны. Остальное уже зависит от месторасположения офиса работодателя в твоем городе или нет.