Команда или хаос?
Почему управленческие скиллы решают всё
Бизнес — это не про индивидуальные победы, а про слаженную работу команды. Но команда — это не просто группа людей, выполняющих свои задачи. Это люди, которые слышат, слушают, договариваются и берут ответственность.
Какие проблемы бывают в команде? Руководители боятся принимать решения, откладывают их, затягивая процессы. Команды, где каждый играет за себя, а не за общий результат. Бизнес буксует не из-за внешних проблем, а из-за внутренних конфликтов.
А ведь все в одной лодке. Если одно подразделение тормозит, а другое вместо диалога выбирает конфликт – лодка начинает тонуть.
Как помочь?
1 Развивать управленческие навыки
Коммуникация между руководителями – вместо игры в «кто виноват» → фокус на «что делать».
2 Принятие ответственности – каждый отвечает за свою зону и обеспечивает принятие решений.
3 Стратегическое мышление – видеть не только свой участок, но и влияние на весь бизнес.
3 Поиск решений, а не конфликтов – топы должны находить точки соприкосновения, а не соревноваться в правоте.
Когда управленцы понимают, что работают не друг против друга, а вместе – бизнес выходит на новый уровень. Либо команда договаривается и движется к цели, либо бизнес превращается в бесконечный лабиринт противоречий и нестыковок.
Как у вас выстроено взаимодействие в команде?
Есть ли конкуренция или работаете на общий результат?
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
Сегодня Telegram — это площадка, где запускаются миллионные бизнесы, льются бюджеты, собираются аудитории, прогреваются клиенты и заключаются сделки. Финтех, инвестиции, медицина, туризм, маркетинг, ритейл — все уже здесь. А вот застройщиков почти нет. Хотя именно у них в руках один из самых дорогих и сложных в продвижении продуктов — недвижимость.
И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему
В традиционном бизнесе лидер — это главный герой. Такой себе Брюс Уиллис из «Крепкого орешка», который спасает компанию в каждом кризисе. Но если ваш бизнес зависит только от вас, как от лидера, то это не героизм, а стратегическая ошибка. Ведь как бы ни был хорош Брюс, без команды сапёров и инженеров он не обезвредит половину заложенных бомб.
Бренд обратился к нам в ONY с задачей разработать дизайн и спроектировать одновременно мобильное приложение и сайт. Основная цель — повысить онлайн-продажи, используя новый стиль, улучшить пользовательские сценарии и добавить новые функции в соответствии с обновленной стратегией бренда.
Готовы перестать быть "бутылочным горлышком" и начать двигать бизнес вперёд? Тогда давайте разбираться, как это сделать.
Если вы хотите превратить свой бизнес в фильм «Титаник», где айсберг — это ваши управленческие ошибки, а вы — капитан, который в него целится, тогда смело берите на вооружение эти «антисоветы». А для тех, кто хочет выжить, расскажу, как не совершить управленческое харакири.
Это тема, о которой предприниматели предпочитают не говорить.
Вам часто приходится слышать о «командном духе», о том, что коллектив «должен быть командой» и о «гордости за свою команду»? Мне — очень. Слово «команда» стало очень модным, слегка потрёпанным и для многих непонятым.
Представьте: у вас небольшой, но амбициозный бизнес. Команда — 5-10 человек, и каждый из них важен. Как выстроить атмосферу, где люди не просто работают, а хотят расти, где нет вечного хаоса, а есть системность, где сотрудники лояльны, но не садятся на шею?