David Halberstam
Вы сейчас рассказываете не про отличия в ресторанном бизнесе, ибо в том же Казахстане форматов заведений и бизнес-моделей общепита выше крыши, а об усредненной культуре застолий. Да она другая, но она ровна такая как у людей дома. В РФ например на уровне стандартной трапезы обывателя с детства вбивается "когда я ем - я глух и нем". Поэтому формат стандартного приема пищи - довольно скучен и направлен на чистое насыщение.
В Средней Азии - еда это прежде всего повод для общения и обмена информацией и только потом фокус на еде как таковой. Крайне не приветствуется кушать одному. Заведения соответствующие...
У них есть вроде даже версия Community Edition, которая много где бесплатно стоит on-premise. Вполне годный продукт, когда надо быстро и хорошо сделать контролируемый файловый обмен например в территориально распределенной компании и кроме интернета нет ничего.
Все-таки между "нужны деньги" и "нужно больше денег" - есть разница. Не очень интересно собеседовать человека, который будет рассказывать что ему нужна эта работа, потому что ему нужны деньги. Вызывает только желание попросить помыть мою машину, так уж и быть, заработаешь хоть...
И гораздо более логично, когда человек аргументирует что ему недостаточно платили и отказали в повышении оплаты например. Действительно мотивирует узнать, так ли он недооценен и в целом - это привлекает внимание.
Вопрос подачи...
Не HR BP, а кадровичка (С)
Скорее каждый из-вас чудесным образом будет "трудоустроен" и признан редким квалифицированным специалистом ))) логика думаю понятна.
Вы откуда это вылупили? Сервисами ya пользуются все социальные группы 24/7 вне зависимости от этнической и национальной принадлежности. Доставка, еда, такси, музыка, диск уж точно.
Есть еще такой тип как "Вы все недостойны меня. Он же Д'Артаньян". Когда сам через не могу наступает себе на горло и типа задирает высокую планку чего-бы то ни было - качества, объема, времени за единицу и т.д. из числа типовых задач своих подчиненных. Прекрасно понимая, что в реальном мире в таком режим можно поработать ну день-два, неделю-вторую и сгореть как лошадь на пашне.
А потом постоянно их гнобит, что вот даже я который уже "десять лет как не брал шашки в руки, и то...". Все это обрастает жутким раздражением в отношении к такому уникуму который снисходит показать "как на самом деле надо" и стабильные слаженные команды у него никогда не образуются...
В конце концов какая разница за что платить кредит ))) за то что просрочил оплату за Самсунг - точно так же испортится кредитная история, как и за Айфон. А как правило, что те, что другие - почти никогда не покупают трубки за фулпрайс.
Очень типично для корпораций и hr самодуров - стелить соломку даже там где не просят совершенно не погружаясь в репутацию человека и его достижения (например человека с опытом работы 15-20 лет, гоняют по iq тестам и просят решать уравнения на собеседованиях даже не понимая предметной области куда вы хотите его нанять). В итоге концентрация не на человеке и его потенциале, а на формальных триггерах типа мелкого вранья (врут все и это реальность), какого то хитрого субъективного скоринга соответствия компании рога и копыта. Все это банальный комплекс вахтера - лучше перебздеть, чем недобздеть, а что скажет СБ, а что мне будет потом если….
Звучит правильно. Но вы же понимаете что можно передать вам описание процессов (тех.карты, нормативку и т.д., провести пяток интервью) и все равно останется миллион вопросов по ним для "людей с улицы". А погружаться в них настолько глубоко, чтобы предвидеть все риски и узкие места - вы как аутсорс не можете себе позволить чисто ресурсно. Иначе это уже все превращается в аутстаф. Что в принципе тоже вариант ))) но недешевый обычно.
Думаю чтобы сидеть номинально в РК какой то ТОО "Хуавей Казахстан" и продолжать работать с РФ хотя бы по сервису на уровне ЕАЭС, а параллельно создать кучу СП которым продолжать делать в т.ч. и поставки или oem made in kazakhstan.
Да, так как в т.ч. вопрос доверия и погружения. Никаким NDA и SLA не закроешь "специфику операционки" или "хотелки руководства" сидя где то "в зуме" или приходя "пообщаться раз в недельку".
Ну как минимум ситуации когда "непроработанный" договор в части ответственности приводит к явным убыткам в моментах когда можно было "безболезненно закрыться" пунктами об их отсутствии или ее разделении со второй стороной или в бредовых отсылках на какие то устарешие/неприменимые документы которые замыливают глаз а потом приносят массу проблем в исполнении.
Стреляет как раз в "типовых" пунктах которые копипастит весь интернет.
Стопудово есть сотня азиатов и пара сотен индусов которые готовы будут побить тебя чем бы ты не занимался круто ))))
То есть через полгода, по вашему мнению должен был произойти невероятный level up в должности и деньгах с публичным признанием достижений в протирании штанов на рядовой должности?
Без унификации ничего не будет - это 100%. Другое дело что чем больше компания тем больше решений задействовано и тем больше сервисных команд будет в цепочке. Ресурсы... ресурсы.
При том что есть большая разница между инженером АСУТП и инженером-программистом АСУ. Это разная квалификация и разный уровень оплаты труда. И уж набор (C, С++, С# или .Net) к инженерам точно не относится с пометкой часто.
Лишь пару раз слышал, чтобы по "предоставленным референс контактам" был реальный обзвон и то чего то внятного не говорили, а лишь подтверждали факт совместной работы и "спасибо, понятно".
Как правило это галочка из разряда "взять на понт". Типа если тебе нечего скрывать - то ты дашь такие контакты. Или "это нужно для СБ". Типичным HR-ам рвет шаблоны если например у тебя есть рекомендательные письма или отсылки к кому то из политики, силовиков, каких-то инфльюенсеров которые на слуху.
Байки на ночь в общем и целом.
Нередко профессионала который делает без подсказки, приводит свою команду и "не поделился кусочком пирога" спешат заклеймить "коррупционером" подводя к носу что то вроде "деньги мы заплатили, а акты он не подписал уже 2 недели". Ай ай ай, точно ворует гад. А компанию моей сестренки которая нам 10 лет поставляла картриджи поменял, сказал что привозят дубликаты плохого качества. И вообще мы видели как он утром кофе пил с директором компании подрядчика и виски ему на новый год тот подарил, ага...ворье.
PS. При этом наверняка каждый день истерики собственников и менеджмента по поводу "когда уже сделаете, нам нужно нормальное ИТ"....
Насчет сокращать - как минимум задуматься сколько таких "ждунов" есть в компании. Если это окончательно приняло системный характер - то очевидно что ресурсы избыточны для таких задач. Если имеет хаотичную закономерность - то как раз именно учет действий и поможет понять "действительно ли нужно 3 или 5 таких ждунов", а может обойдемся одним на полставки.
Нередко работодатели становятся заложниками старых неоптимальных орг.структур и не в состоянии охватить своим пониманием "кто чем занят", собственно автоматизация контроля это помогает сделать.
Теперь про ожидание ответа. У ответа есть сроки. Они вполне нормально рапортуются руководству в формате: "Обещали дать ответ до X числа или Y часов, могу ли я быть чем то еще полезен".
Если вам действительно нечем заняться до момента получения ответов от заказчика и иных задач нет, то это - проблема работодателя либо ваша от того что именно вы подписывали в своих ДИ и ТД.
Если у вас написана муть про "работу работать, быть менеджером по возникающим вопросам с 9 до 18" - то кроме вас в этом никто не виноват" и да, будут иметь за безделье всегда когда захотят.
Не надо ходить в компании которые сами не знают чем вас занять либо на берегу договариваться о "свободном графике" когда есть работа - я в офисе, нет работы - я на связи. В 2022 году к этому уже привыкли и адекватные люди стараются не мариновать "планктон" в офисе.
И где там про C, С++, С# или .Net?
CAD знать проектировщику и инженеру и не только АСУТП само собой нужно. Чем то нереальным не является. Это в принципе базовый минимум навыков. Не с кульманом же он будет в 2021 году проекты делать.
Что то вы какие то ужастики пишите про программиста в командировках.
Разработчик ПО для АСУТП-решений или разработчик на стороне АСУТП вендора/интегратора наверное отчасти да, но никак не инженер АСУТП.
Ваши "подопечные" шабашками этими могут/могли заниматься совершенно не привлекая внимания, вне зависимости от продолжительности рабочего дня. Обычно так происходит когда:
А) Персонал избыточен для компании/отдела компании
Б) Оценка эффективности работника субъективна, а он сам не совсем понимает какие метрики для этого вы как работодатель используете. Что при отсутствии кнута/пряника приводит к отношению "работу работаем" и "могу копать/могу не копать".
Банальный план-факт и в некоторых запущенных случаях SLA по видам работ очень быстро отрезвляют "многостаночников" обнажая их резервы по времени.
Поэтому бурно развивается направление софтверных решений по "учету рабочего времени". И как правило пилоты таких решений даже "из коробки" подсвечивают как минимум ИБД-шников со стажем )))
Если у работодателя в лице неважно кого - хватает времени смотреть чем занимаются работники в обед, там точно не стоит задерживаться. Это уже из разряда тех материй о котах, которые лижут причинное место при отсутствии какой либо полезной жизнедеятельности )))
Чем больше непрозрачного бардака в компании, тем более параноидальные меры в отношении NDA, договоров с клиентами и поставщиками, а так же в личных обязательствах работников по неразглашению.
В духе... не имеете права 100 лет после увольнения и далее 100 пунктов что именно не имеете и что обязуетесь.
В отношении технических контролей - хочешь контролировать - контролируй, но найми квалифицированных людей которые сделают тебе это профессионально и незаметно для персонала в работе и бесчисленных "подтвердите что вы действительно без преступного умысла отправляете файл премии2021.xls на печать". А так же без экс-силовиков в СБ ведущих профилактические беседы в духе - "вилки и глаза а так же филейной части и вероятностей проникновения".
Поэтому предупреди людей цивилизовано с ознакомлением и бумажками что сори ребята есть контроли, не говорите что вы не знали и делай это на фоне не мешая и не нагнетая атмосферу застенок.
Если ваш кандидат не говорит что его мотивация исключительно на деньги, то значит он утаивает правду и дает социально одобряемые ответы. Никогда не понимал зачем этот цирк с вопросами "а в чем ваша мотивация прийти в нашу компанию?"
Да ребята, мне 35 лет, я уже 15 из них хочу делать что то такое невероятное с розовыми пони на радуге, меняя мир в дружном коллективе единомышленников преимущественно за кофе с печеньками и интересные проекты. Ни ипотека, ни двое детей, ни конечно же деньги меня вообще не мотивируют ))) Токсичный сноб скажут хрюши, а потом вздохнут глянув выписку с банка где как то не то чтобы цифр за последние 10 лет прибавилось, зато пони с единорогами на радуге никуда не деваются)))
Это именно так, дистанцирующая агрессия демонстрации достатка. Причем это может быть и арендованная изрядно подержанная M5 но тем не менее взгляд "холодного олигарха которого ничем не удивить" - неотъемлемая часть "эффекта появления на людях".
С задних рядов кто-то даже зиганул... ну или так кажется