Артамонова отвечала за продукты экосистемы, Манджиков — за коммуникации.
Сервис приостановил работу в конце февраля 2025 года.
Стоит $599.
Нет, это статья не про маму Стифлера, которая пошла программировать. Сфера IT стремительно развивается и вместе с ним меняются роли разработчиков. Мы привыкли делить карьерные этапы на junior, middle и senior, а что дальше? Что скрывается за пределами технической экспертизы и уверенного опыта написания кода?
Когда-то я работал в СтеклоДоме и из пары человек мы быстро выросли в инхаус на 10+ человек.
Нанимаем верстальщика. Посмотрели анкеты, тестовые задачи. Назначаем встречу. Приходим я и разработчик Антон. На месте дожидается HR. Встреча, допустим, в 16-00.
Сидим, заготовили вопросы, ждём. 16-00. Тишина. 16-10 тишина.
Когда санкции похоронили мой магазин, я считал каждую копейку. А потом узнал про каналы — и теперь мои посты читают 50.000 человек в день
Избыточный расход бензина, ошибки при заполнении путевых листов, опоздания водителей — все это риски, которые критически влияют на бюджет перевозчиков и компаний со служебным транспортом. Поделимся инструментами, которые снизят затраты на топливо и оптимизируют работу автопарка.
Среди них — имена, почты, номера.
В январе 2025 года OpenAI, Oracle и SoftBank создали компанию Stargate для строительства дата-центров в стране.
За 30 лет BYD прошёл путь от небольшого производителя аккумуляторов до главной автомобильной компании Китая. BYD растёт в полтора раза каждый год, обогнал Tesla и дышит в спину Toyota и Volkswagen. Разбираемся, за счет чего этот китаец так разогнался.
Из ВК вышел сам ВК, уже пару лет как.
Это у нас и тикток, и АлиЭкспресс, и такси поездить, и б/у купить, и познакомиться, и работу найти, и почту завести...и бог знает что ещё. Швейцарский нож из говна
Просто перестали делать вид, что отнятый VK это не мэил.ру.
В мэил.ру это же всегда было: заходишь в почту, а тут и одноклассники и мой мир и ответы и поисковик, которые никому не нужны. Нужно понимать уровень компетентности руководства мэил.ру, которые увидели на своем продукте, что их способы построения экосистемы не работают, пришли в относительно живой на тот момент ВК и стали делать там то же самое.
К примеру, они посмотрели на музыку ВКонтакте и решили, что не нужно придумывать для нее хорошую модель легализации, систему мотивации для авторов, повышать качество контента и т.д. , а нужно назвать это Boom и сделать доступ платным, после чего не развивать свой сервис и не исправлять эти недостатки.
Видео ВКонтакте прошло те же этапы, теперь это "классный отдельный сервис", только вся разница в том, что теперь его ещё и открывать неудобно.
Такси ВКонтакте стремительно появилось и...так же стремительно исчезло.
VK клипы, которые запомнились большинству пользователей нелепой кнопкой в главном меню приложения, которую нельзя скрыть и на которой , к тому же, всегда горит отметка.
Вы предлагаете всегда строить бизнес модель ВК на обмене музыкой на стене?