Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали
Apple предстанет перед британским судом по иску о 30-процентных комиссиях для разработчиков в App Store
Руководители с расстройствами личности — как распознать в коллективе и на собеседовании, чтобы обезопасить себя, свою карьеру, свой бизнес
Adobe выпустила ИИ-инструмент Firefly Bulk Create для одновременного редактирования до 10 тысяч изображений
Великобритания создаст «зоны роста» для ИИ-технологий и увеличит вычислительные мощности для них в 20 раз
Tl;dr
Не хвалите сотрудников за то, что не относится к профессиональным качествам и не приближает компанию к достижению целей
Вполне рабочая схема описана. Вот только на "настройку" уходит обычно уйма времени. Многие отсеиваются. На это нужно расчитывать изначально.
Это тоже одна из задач руководителя - собрать команду. В процессе многие уходят, приходят другие.
Некогда популярная идея, что хороший руководитель из кого угодно сделает эффективную команду - по мне бред. Надо помнить, что все люди разные:)
"хвалить людей за процесс..." Вспомнилось классическое "Русского человека надо благодарить хотя бы за намерения"