Гипермолл технологии

Какого бы хозяина раб ни выбрал, изменится только имя. Сегодня Интернетом безраздельно правят монополии: медиа- и торговые. Селлеры – их кормовая база. Стадо, которое всегда стригут, и периодически режут. Выход? Покинуть стадо. Расскажем, как вернуть свою прибыль, если хватит смелости.

1. Районные гипермоллы — хабы локального бизнеса.

Итак, 2026 — год краха маркетплейсов. Продолжим же сказ о новом онлайн-формате, который придет им на смену.

Продолжаем рассказывать про гипершопы — магазины для работы в гипермоллах — новом коллективном формате e-commerce, где селлеры обмениваются трафиком, получая % за взаимные продажи, а аудитория прирастает органически за счёт встроенных социальных механик.

В предыдущих частях мы описали формат гипермолла, который вытеснит маркетплейсы из сегмента качественных товаров. И как гипермоллы работают.

В прошлом тексте шла речь о бизнес-модели гипермолла. Здесь посмотрим на логику работы.

1. Чтобы предсказывать будущее, недостаточно знать прошлое.

1. В сарафанных сетях применяется многоуровневое начисление премий за продажи. Такое же по смыслу, как в гремевших некогда «Гербалайф» и аналогах.

1. Продолжаем рассказывать про w-commerce – бизнес-модель широких продаж через сарафанные (гипер-) сети, и почему многим селлерам это зайдет куда лучше и МП, и интернет-магазина с трафиком от рекламы.

Ранее мы проанализировали результаты частного применения технологии сарафанных сетей в массовых продажах.
Теперь посмотрим на готовое решение, доступное и вашему бизнесу — на примере рабочего гипершопа одного из крупнейших в РФ интернет-ритейлеров люкса.

1. Ранее мы проанализировали преимущества w-com модели продаж перед форматом интернет-магазина и работой на маркетплейсах.
Теперь, наконец, перейдем к практике применения.

Итак, господа, в прошлом посте мы выяснили: новому селлеру в сегодняшнем e-commerce путь к процветанию закрыт.

Вся его теоретическая прибыль от сколь угодно масштабных дости…