Как делать (@id2228005) — Блог на vc.ru

Как делать

Мнения

28.10.2024

Сотрудники как стартапы, а HR как венчурные капиталисты

Пошли по трендовому пути и наладили диалог с бизнесом — взяли интервью у Максима Плаксина, основателя и СЕО giper.fm. Если вы не знаете, в чём разница между собственником бизнеса и наёмным топ-менеджером, и почему кофемашина в офисе может стать главным источником внутреннего предпринимательства — читайте, вас ждёт много интересного!

4

Как делать

Офис

07.10.2024

«Специалисты по подбору — это не “наши девочки-рекрутеры”»

Какие навыки пригодятся каждому рекрутеру через 5 лет? Как изменились ожидания соискателей и в особенности молодёжи? Зачем заниматься рекрутинговым маркетингом? На эти и другие вопросы в интервью HR-сообществу «Как делать» ответила Лариса Катунина — эксперт в области подбора персонала, директор рекрутингового холдинга Nordcore&Swift technical.

3

Как делать

Офис

03.09.2024

Как HR научиться выходить «за периметр квадрата» и делать по-другому? Интервью с HRD АШАН Ритейл Россия

В то время, когда многие HR-команды увеличивают количество обучающих программ и курсов, они уменьшают. Пока все думают, как наладить взаимодействие между HR и бизнесом, они приглашают бизнес поработать в HR-команде. Когда все говорят: «Не нужно возвращать бывших!», они возвращают и получают от этого суперпрофит! Кто они? АШАН Ритейл Россия, конечно…

2

Как делать

Офис

22.07.2024

Что общего между орг эффективностью, Микеланджело и палочкой от мороженого в руках эйчара

Открыто и даже с терапевтическим эффектом поговорили с Наташей Мининой — директором по организационной эффективности Самолета — о том, что волнует сегодня HR и бизнес: почему участвовать в зарплатной гонке — значит проиграть, как соединить человека с его особенностями и функцию, и как так вышло, что орг эффективность — это про эксперименты.

3

Как делать

Офис

24.06.2024

HR-трансформация — «рубить бороды» или путь Моисея?

Про ответственность бизнеса, сопротивление переменам, любовь к «красной» культуре и невозможность успеть всё, везде и сразу. Честный разговор с Александром Хаметзяновым, директором по персоналу СГМК.