Итоги 2022: из эдтеха в hr

Начало 2022 было воодушевляющим: в октябре 2021 года мы запустили активное продвижение молодежной социальной сети Round – от хобби к профессии – и усиливали позиции с каждым месяцем. Были получены многообещающие результаты по показателям: более 30 тысяч скачиваний (только на андроиде). Интерес не только от пользователей из России, но и из стран снг, и даже Турции, Израиля, Франции.

Высоким показателем для нас стал высокий процент активных контент-мейкеров от общего числа зарегистрированных пользователей: 10%, что существенно для приложений нашей группы.

На 2022 год у нас был ряд договоренностей с компаниями федерального и регионального уровня на партнерство в новом году по направлениям взращивания кадрового потенциала для конкретных отраслей и интеграции тем экологии, креатива, добротворчества для молодежи. За спиной мы уже имели успешный кейс Алфеста, алюминиевого фестиваля с Русалом, и серию конкурсов от Дом.РФ.

Одним из поводов для гордости стал профориентационный фестиваль PROинтерес, прошедший в Татарстане при поддержке президента РТ Минниханова Р.Н.В рамках мероприятия все ученики средней и старшей школы получили возможность познакомиться с локальными работодателями и узнать о профессиях: операторе ЧПУ, инженера Камаза или Позиса, маркетолога Ак Барс Банка или дизайнера Нэфис Косметикс. Фестиваль состоялся, несмотря на сложности запуска: пресс-конференция мероприятия выпала на 22 февраля, люди забеспокоились и искали стабильности.

Успешный запуск стоил немалых усилий команды: само время не располагало, и в моменте мы потеряли большинство налаженных и подтвердивших эффективность каналов коммуникации с аудиторией.

Кроме того, важное обновление платформы, которое мы готовили в течение 2 месяцев под этот фестиваль, мы не смогли запустить, поскольку гугл принял новые правила обновления.

Мы не растерялись и на базе фонда “Дарвин” запустили оффлайн работу со школьниками через профориентационные квизы и мастер-классы. Охват этим инструментом составил 10000 подростков: 125 мероприятий за 6 недель! А всего участников, которые посмотрели проекты более 500 тысяч, а количество проектов, выложенных в рамках платформы, превысило 2500. В результате несколько субъектов проявили интерес к такому формату профориентационных мероприятий: на сегодня уже подписаны соглашения с ХМАО и Липецкой областью.

Мы также презентовали платформу Росмолодежи РФ, представителям уполномоченного по правам детей РФ, российскому движению школьников (Движение). Получили поддержку от платформы “Другое Дело” (проект АНО “Россия-страна возможностей”) и заключили сотрудничество с просветительской премией “Знание” в качестве экспертов.

Несмотря на наши достижения, весь год нас не отпускало одно НО. После февральских событий большинство компаний заморозили долгосрочные инвестиции в работу с молодежью, особенно с подростками.

Ситуации могла бы спасти монетизация пользователей, чему я категорично сопротивляюсь. Изначально Round – социально ориентированный проект, направленный дать больше возможностей молодежи! А платность - это ограничение в первую очередь на ценностном уровне проекта. Пришлось искать альтернативные способы заработка.

В конце апреля, при презентации нашей платформы Норникелю, у нас поступило предложение – использовать наше решение для их внутрикорпоративной коммуникации между молодежью. Мы согласились.

Так началась долгая и сложная подготовка к старту проекта. Мы молодая компания, и пройти службу безопасности крупного производства не просто. Вдобавок мы столкнулись с определенным скепсисом в нашу сторону: это наш первый проект в таком ключе.

В процессе мы попали под волну внутриполитических событий: сентябрьская частичная мобилизация выбила из колеи многие компании, и старт нового проекта мог рассматриваться не как правильная и полезная платформа для поддержки своих сотрудников, а в качестве непрофильного и сомнительного начинания.

Но команда Норникеля сильная и дальновидная, я искренне восхищаюсь всеми проектами, которые они делают для своих сотрудников.

В «Норникеле» работает 26 тысяч молодых сотрудников от 18 до 35 лет. Каждый из них вносит свой вклад в достижения компании. Для них в «Норникеле» создали специальное пространство.

У участников сообщества появилась возможность реализовать себя в разных направлениях и форматах, опираясь на личные интересы и желание развиваться. Для этого созданы образовательные треки по разным направлениям. Они позволяют:

- повысить эффективность и профессионализм;

- принять участие в разработке идей для улучшения инфраструктуры предприятия и города;

- прокачать практические навыки для планирования своей карьеры, обучения и постановки целей в работе и жизни.

- реализовать личный потенциал.

На базе этой истории мы смогли шире взглянуть на наш продукт и его возможности, а также расширить список своих потенциальных клиентов. На сегодня у нас уже есть несколько вариантов применения наших технологий. Например, в сфере обучения в качестве платформы с новым подходом через микроленинг, выполнение практических проектов и встроенную геймификацию, а еще внедрение подхода peer-to-peer.

Если коротко подвести итоги 2022 года, то это год трансформации всего налаженного, быстрых изменений и реакций, максимального проявления творческих подходов, слаженной командной работы и конечно, веры!