Коллеги, продолжаем разговор начистоту. Владельцы клиник часто спрашивают: «С чего начать цифровизацию?». Ответ: начните с простого чек-листа по вашим данным.
🧠 Почему хорошие процессы перестают работать. И это не их вина?
Когда в компании что-то ломается, первое, что слышит руководитель:- «Процессы плохие»- «Регламенты не работают» - зачем они нужны?- «Сотрудники не соблюдают регламенты»
🤑Как ускорить продажу: методы, которые реально сокращают цикл сделки
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital.Время — деньги, а долгий цикл сделки стоит бизнесу не только денег, но и клиентов. Пока компания «думает», покупатель уходит к конкурентам.
Цели бизнеса на год: ставим реальные и измеримые KPI
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital. Моя команда провела сотни аудитов рекламных кабинетов и помогла сотням клиентов заработать миллионы рублей в сутки с помощью качественного трафика.
Почему цель "увеличить на 25%" не сработает
К концу февраля 90% компаний обнаруживают, что новогодние цели куда-то пропали между каникулами и первой реальной проблемой. Финансовый директор кричит о нехватке денег, операционный вспоминает про "цели по выручке", CEO уходит в отпуск. Проблема не в том, что цели не амбициозны - проблема в том, что это вообще не цели, а пожелания.
Слишком большие, чтобы выжить.
Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка…
Профессиональный саботаж: когда KPI не выполняются потому, что сотруднику это «выгодно»
Сегодня хочу о психологии. Речь не о недостатке компетенций, а о психологии. Это когда сотрудник систематически повторяет ошибки, зная о последствиях.
Симптомы проблемы:
⚙️ Большинство внедрений ИИ-агентов «умирают» после пилота.
👇 Читайте: «ИИ-агенты в управлении: как перейти от эксперимента к системному росту».
«ИИ-агенты в управлении: как перейти от эксперимента к системному росту»
1. Смена вопроса: «Что может агент?» → «Как агент влияет на результат?»
Автоматизация планирования с ИИ: как перестать тушить пожары и управлять ростом
Каждому руководителю знакома ситуация, когда планирование превращается в бесконечный марафон по тушению пожаров. Сбор данных из десятков систем, сверка прогнозов, обновление KPI и отслеживание рисков отнимают часы и дни, съедая драгоценное управленческое время. Между тем именно время — самый дефицитный ресурс в компаниях с оборотом от 30 до 300 мил…
Для чего важно не только ставить цели, но и управлять ими.
Сколько людей так много работают и так мало достигают.
Я, как и господин Гроув, неисправимый технарь и закоснелый менеджер, но я преклоняюсь перед инноваторами и питаю глубочайшее уважение к предпринимателям.