Часто слышу от клиентов или студентов, что хотят масштабироваться, но не понимают как. Но чтобы масштабироваться, нужно, чтобы все процедуры работали, как часы и обеспечить продвижение. В этом случае я рекомендую всем обучение «Погружение», там сразу все применяете и видите слабые стороны. Не только владельцы бизнесов приходят на «Погружение», но и…
2026: Год «фискального отбора». Как выжить, когда сжимается маржа и дорожают деньги?
На практике обеспечила рост операционной прибыли дивизиона на 60% за год и вывела направление маркетплейсов в топ-3 конкурентов с 5-кратным ростом оборота за год.
2026 год не будет просто сложным. Он станет годом системного отбора, где ключевыми факторами давления станут не конкуренты, а внешняя среда: налоговая система, стоимость денег и пов…
Проверим за 60 секунд: насколько ваша клиника управляется данными?
Коллеги, продолжаем разговор начистоту. Владельцы клиник часто спрашивают: «С чего начать цифровизацию?». Ответ: начните с простого чек-листа по вашим данным.
Вы управляете или просто наблюдаете? — Как «ясность» разваливает компанию
Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной. А в ваши компании проходили через подобное?:
🧠 Почему хорошие процессы перестают работать. И это не их вина?
Когда в компании что-то ломается, первое, что слышит руководитель:- «Процессы плохие»- «Регламенты не работают» - зачем они нужны?- «Сотрудники не соблюдают регламенты»
🤑Как ускорить продажу: методы, которые реально сокращают цикл сделки
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital.Время — деньги, а долгий цикл сделки стоит бизнесу не только денег, но и клиентов. Пока компания «думает», покупатель уходит к конкурентам.
📁План развития компании на год: структура, цифры и приоритеты
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital. За годы работы с бизнесами разного масштаба я убедился: без чёткого плана компания быстро теряет управляемость и начинает реагировать на события, а не управлять ими. Бизнес без плана действительно похож на корабль без руля — он может двигаться, но не туда, куда нужно.
Цели бизнеса на год: ставим реальные и измеримые KPI
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital. Моя команда провела сотни аудитов рекламных кабинетов и помогла сотням клиентов заработать миллионы рублей в сутки с помощью качественного трафика.
Почему цель "увеличить на 25%" не сработает
К концу февраля 90% компаний обнаруживают, что новогодние цели куда-то пропали между каникулами и первой реальной проблемой. Финансовый директор кричит о нехватке денег, операционный вспоминает про "цели по выручке", CEO уходит в отпуск. Проблема не в том, что цели не амбициозны - проблема в том, что это вообще не цели, а пожелания.
Слишком большие, чтобы выжить.
Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка…
Профессиональный саботаж: когда KPI не выполняются потому, что сотруднику это «выгодно»
Сегодня хочу о психологии. Речь не о недостатке компетенций, а о психологии. Это когда сотрудник систематически повторяет ошибки, зная о последствиях.
Симптомы проблемы: