Илья Сайков

Почему мы не можем добиться запланированных целей в самое ближайшее время? Всегда есть что-то, что в нашем бизнесе является препятствием на пути к цели, то что нас ограничивает и тормозит. и это наши ограничения.

Первую рабочую встречу в трекинге мы обычно посвящаем анализу целей собственника: к чему собственно предприниматель хочет прийти и когда это нужно сделать.

Как сочетать формулу прибыли и стратегии развития Игоря Ансофа? Разбираем в этом видео, как быстрее и проще влиять на ключевые метрики бизнеса и увеличивать доход.

Именно они вызывают постоянную головную боль, требуют личного внимания и приносят максимальный дискомфорт.

Есть молодые проекты, которые считают, что у них пойдут продажи, если они вложатся в рекламу. Какие именно каналы они будут использовать совершенно не важно. Блогеры, контекст или реклама на ТВ работает по одному и тому же принципу.

Регулярно сталкиваюсь с тем, что основатели компаний называют MVP все что угодно, но совсем не MVP.

Трекинг нужен, когда есть понимание, что бизнесу нужны изменения. А изменения нужны, когда существующая конфигурация бизнеса не может привести к запланированным целям.

Делюсь результатами антикейса, когда почти ничего не получилось.

Я выступил на Baltic Digital Days.

Кажется, что по 100 примерно в пять раз лучше, чем по 500🤔

В 1981 годах американский телекоммуникационный гигант AT&T заказал исследование с целью спрогнозировать объем рынка сотовой связи в 2000 году.