Maria Vorobieva

Для проджектов все четенько, а если я и есть тот самый руководитель проектного офиса, которого зовут, чтобы разобраться с этим, и вот я слушаю все эти замечательные пожелания клиента, надеющегося, что вот я-то сейчас наконец войду в его положение и соглашусь на все, и.... рекомендаций для руководителей не пишет никто 😅
(я понимаю почему. просто откликнулась потому что есть эмоции по отношению к таким ситуациям)

Достижению целей хорошо учат в спорте. Там никто не ждет вдохновения, есть расписание тренировок и надо на них ходить)

Согласна со многим, + добавлю: лично я бы не рассматривала дружбу как проект. Например потому, что у проекта есть конечный результат, а дружба – это процесс. Если встречи наполнять интересными занятиями и ходить в новые места (делать интересным сам процесс), то даже если дружба со временем не сложится или сойдет на нет, то процесс-то уже был хорош)

А если сохранять открытость к миру и новым впечатлениям, то "риски" оказываются не "неоправдавшимися инвестициями", а просто жизнью, ее разнообразие я ценю.

Сергей, привет! пару месяцев назад я написала статью, она ждала, а потом я встретила ваш пост и порадовалась, что мысли, которые меня занимали, занимают кого-то еще) так что я жду ваш сервис, а статью наконец опубликовала, может быть, вам будет интересно: https://vc.ru/life/1286125-mozhno-li-zavesti-novyh-druzei-vo-vzrosloi-zhizni-i-kak-sohranit-teh-kto-est

У меня схожие ощущения. Есть у этого слова коннотация, которая сводит на нет попытки преподнести это как нечто нейтральное или позитивное. Даже, может быть, не коннотация, а прямой смысл, ведь прямое значение слова – неприятное.
Если слышу, что говорят "ты душный", хочется ответить "а ты невоспитанный", хотя мне никто так не говорит)

Не очень приятно это читать. Кажется предвзятостью. Не спорю, есть за что критиковать БМ, и немало, но было в их действиях и много полезного.

Если кто-то дурак и решил что из-за покупки курса станет миллионером за 3 месяца, то сам виноват.
Если кто-то реально стал, то можно порадоваться за него.
Но многие те, которые не поверили фанатично в громкие СТА, а просто пришли поучиться или получить пинка – получили знания, пинок, взгляд со стороны или новые знакомства.

Если статья должна была привлечь читателей таким узнаваемым брендом в теме, то, думаю, эта цель никак бы не пострадала, если бы разбор был менее односторонним.

Чудесная история) Восхищаюсь вами, Сергей, спасибо за рассказ.

Здравствуйте, зачем вы пишите, что "гликемических индексов не существует"? Не все ваши читатели - идеально здоровые люди. Гликемический индекс может не влиять напрямую на похудение, но может влиять на здоровье и пищевое поведение. О нем, как и об инсулиновом индексе, знают диабетики. Я не из них, если что.

какая большая работа 🔥

Спасибо большое)

Спасибо, рада что полезно для вас)

Спасибо, рада что понравилось)

Привет, Василиса!

Если обсуждаем итоги в кругу менеджеров и руководства – то как же без финансов, если это ключевой показатель компании и 30% треугольника проектов.

Если присутствуют тимлиды, то им тоже важно это понимать, по крайней мере мы считаем, что тимлиды должны не только фокусироваться на управлении командой разработки, но и понимать, каковы результаты их труда для компании.

Если слушают сотрудники, которые не имеют отношения к финансам, то можно пропустить эту тему и обсудить ее отдельно в нужном составе. Или уделить ей меньше внимания на общей встрече. У нас эта тема не секретная, но в некоторых компаниях не раскрывают суммы сотрудникам, там можно разделить информацию на встречи в зависимости от состава участников.

1. Связан, но в индивидуальном порядке, например, в некоторых случаях выполнение KPI становится условием запланированного повышения зп.

2. Пока исправно участвуют все, но мы иногда отменяем/переносим обучение в особо загруженные периоды. Если кто-то один не может, тоже двигаем встречу. Также у меня нет возражений, если на обучение не придут те сотрудники, которые знают материал. Наверное, выборочное посещение придет по мере роста числа сотрудников.

3. У нас постановщики сами РП. Я как РПО прошу "добавить в список" новые пункты. Так что как минимум РП своими руками пишут себе задачи и не могут их не прочитать) Полноценным разбором выполненного по списку задач дня мы занимаемся редко, скорее обсуждаем отдельно пункты в чатах и на встречах. Но кроме списка задач дня, у нас есть еще планирование недели, вот его мы разбираем более подробно.

Спасибо)

привет! может быть, автоматизация снизила внимательность к сообщениям? это предположение. на личные сообщения реакций больше, чем на автоматические рассылки

расскажите, что не так? может, нам что-то стоит взять на заметку

Часок – подумать и составить, полчаса-час – согласовать, и еще час на подведение итогов. Промежуточные корректировки – по необходимости. Детальная проверка пунктов, которые входят в KPI, происходит в рамках других работ. А некоторые пункты проверяются за минуту: например, если в KPI был релиз в срок или продление работ с клиентом, то не надо долго думать, чтобы вспомнить, состоялись они или нет

Спасибо) рада, если полезно

Привет! Сейчас расскажу.

Манера говорить "РП" появилась от наших коллег из AGIMA, она отражает идею полной ответственности за проект. Эта идея не всем нравится сразу, но со временем мы уже не можем говорить иначе) Кроме того, у слова "менеджер" в русском языке за 2000-е годы появилась пренебрежительная коннотация, возможно, из-за "клининг менеджеров", менеджеров в ТЦ и т.д. А слово "руководитель" однозначно указывает, что этот сотрудник на проекте главный, не форвард-менеджер, не администратор проекта и не номинальная должность.

С KPI сложности, конечно, есть. Например, попытки сделать их автоматизированными или стандартизированными могут привести к несправедливости, а индивидуальный подход неизбежно вносит немного субъективности. Но наш вариант вполне рабочий. Я не уверена, что существует идеальный вариант. Но если мы придумаем что-то лучше – мы попробуем это внедрить.

Еще есть такая сложность: KPI ставится в начале квартала, но уже через неделю/месяц может начаться новый проект, и получается, что о нем ничего нет в KPI. Такие ситуации мы решаем пока в индивидуальном порядке.