Говорят, каждый раз, когда руководитель старой школы кричит: "В мое время работали без перерывов!", один зумер меняет работу быстрее, чем вы успеваете сказать "корпоративная культура". Совпадение? Не думаю!
Расскажу, почему теория поколений не так проста, как кажется, и почему все советы по работе с зумерами не действуют!
Поколение Z (зумеры) – это люди, родившиеся примерно с конца 1990-х до 2012 года. Они выросли в эпоху цифровых технологий, социальных сетей и быстро меняющегося мира. Сейчас зумеры активно вступают на рынок труда, и их особенности существенно влияют на корпоративную культуру и подходы к управлению персоналом. Понимание этих особенностей – ключ к…
Кейсов много не бывает, особенно когда заказчик не вгоняет тебя в рамки.
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема, и нашли способ победить сверхурочные.
Инструкция по выживанию для тех, кому немного за 30.
Мы в Surf проанализировали сотни интерфейсов в ритейле и фудтехе, чтобы выявить частые UX-ошибки и оценить их в денежных потерях. В статье показываем несколько дорогостоящих ошибок в приложениях самых известных компаний.
В своей работе с командами я сталкиваюсь с разными поколениями. Преимущественно с ситуацией, когда руководитель из поколения миллениалов, а команда на 80% состоит из представителей поколения Z.
В условиях кадрового голода зумеры и альфы все активней занимают рабочие места. Но как их удержать?
Привет! Меня зовут Александр, я руковожу компанией "Тюнинг Бизнеса", и мы помогаем компаниям внедрять и настраивать CRM Битрикс24. Сегодня хочу поболтать про поколение Z — ребят, которые выросли с телефонами в руках и уже вовсю стучатся в двери бизнеса. Они крутые, но требовательные. Поэтому будем рассуждать какие фишки и аспекты CRM могут стать ва…
На мой взгляд, если ценности компании совпадают с их личными, а задачи интересны и дают перспективы роста, то даже работа в офисе для них перестанет быть проблемой. К тому же, наблюдая за блогерами, соревнующимися между собой в крутости, и играя в игры, где всегда нужно побеждать, они, по сути, привыкли к духу противостояния. Если направить это в нужное русло и превратить работу в своего рода квест, где победа - это достижение результата компанией благодаря их стараниям, то можно получить самых мотивированных и эффективных сотрудников в мире.))
Да, главное, чтобы ценности компании были неподдельными, тогда это может быть движущей силой для развития :)