Почему испытательный срок не приносит пользы

Испытательный срок – это подарок мне и всем остальным собственникам и руководителям от Трудового кодекса. Возможность три месяца присматриваться к только что принятому специалисту, а потом выносить решение, подходит он для дальнейшей работы или нет.

Объясню, зачем я отказался от этой законодательной возможности, принимая в команду новых сотрудников.

Евгений Глухоедов, СЕО АО ГК «Обонато» и совладелец федеральной розничной сети «Икорный»

Испытательный срок при приеме на работу – это не обязательное положение, а факультативное, если и работодатель, и кандидат на вакансию согласны. Оба. Вот выдержки из статьи 70 Трудового кодекса РФ:

«При заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания. В случае, когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора, условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы».

На деле во многих организациях у новенького нет выбора, ему подсовывают готовый типовой договор, куда уже внесен пункт об испытании. А если трудового договора нет, например, при самозанятости, выбор такой: или соглашаешься, или до свидания!

Среди условий, сопровождающих испытательный срок, на первом месте стоит уменьшенный размер заработной платы. При полном рабочем дне и полной нагрузке. В непривычной атмосфере, среди новых людей и в обстановке пристального внимания к каждому шагу. У человека к обычному стрессу при смене места работы прибавляется дополнительный: из-за страха несоответствия.

Плюс чувство несправедливости из-за заниженной оплаты труда. И вот с этим коктейлем негативных чувств он должен в течение нескольких месяцев демонстрировать чудеса профессионализма и работоспособности, от него ведь этого ждут. А он мало того что в стрессе, так еще и в полной неизвестности, что будет потом. Может выйти и так, что ему укажут на дверь со словами: «К сожалению, Вы нам не подошли».

Я считаю этот испытательный тренд неэффективным и давно его не применяю. В чем его смысл? В том, что компания опасается доверить новому человеку сложные задачи, ценную информацию и коммерческие тайны? Так он подождет три месяца, а потом, если у него с самого начала был умысел навредить, воплотит его.

Может быть, для кого-то смысл в том, чтобы сэкономить на выплатах. Сколько там можно выгадать, если зарплата не измеряется миллионами, не знаю. А потом снова искать нового работника, тратя ресурсы и в перспективе теряя прибыль? Я эту тему считаю бессмысленной.

О том, как наша компания принимает сотрудников на работу, читайте тут

Это такая парадигма, так построен российский бизнес. Нам изначально кто-то внушил, что человек на испытательном сроке должен доказать свою компетентность, продемонстрировать свои навыки, доказать: он достоин того, чтобы работать в этой компании. Это все бредятина. Если ты на входе уже принял решение, что это член твоей команды, то какая разница, первый день он работает или тысяча первый – это не меняет положения, новенький уже стал ч��стью коллектива наравне со всеми остальными сотрудниками.

Его средняя работоспособность будет одинаковой, исходя из его возможностей, он может иметь производительность 100 или 120 процентов. Если он умеет работать на 80 процентов, он будет работать на 80. Или на 50 – что в первый день, что через полгода.

У меня в этом отношении сформирована строгая позиция: если кто-то попадает в мою команду, то это уже во всех смыслах свой человек. Он сразу получает полный кредит доверия, допуск к базам знаний. Это справедливо, ведь взамен от него ждут полного функционала.

Может выйти и так: «новобранец» целиком и полностью отдается работе, показывает хорошие результаты, но приходит к выводу: это не его коллектив, не его компания. Он ей подходит, а она ему нет. Тогда через какое-то время он выдает: «Ребят, вы не прошли испытательный срок, мне у вас не понравилось».

Я ввел так называемый «период зрелости», по успешному прошествии которого с человеком можно договариваться о KPI и любых не входящих в обязательные выплатах. Для меня достаточно периода в полгода. Считаю, что это не испытание, а время, необходимое для понимания, что человек стабилен и сформировал зрелую позицию по отношению к компании, нашел общий язык с коллегами, доказал свою преданность, заинтересован в дальнейшем сотрудничестве.

Согласны?

Познакомиться с поближе с ГК «Обонато» можно тут:

🐟 Для тех, кому интересна уникальная франшиза

🐟 Это вкусная рыбная продукция в интернет-магазине «Икорный»

🐟 Здесь уникальные полуфабрикаты «Рецепты Океана»