Сотрудник Apple подал в суд на компанию, обвинив её в слежке

Компания якобы собирает данные с устройств, которыми управляет, включая личные iPhone работников.

55
22
11
11

Обычно компании следят за своими сотрудниками, чтобы знать, где они находятся в рабочее время и не отлынивают ли от работы.

Если задуматься, я не знаю ни одной компании, где не следят.

1

Может Вам с компаниями просто не повезло? :) Ну серьезно, одно дело когда должность предполагает знание корпоративных тайн и другой чувствительной информации, и компания заинтересована контролировать потоки информации, А другое когда компания хочет смотреть, все ли 8 часов вчера Вася двигал мышкой и клацал клавиатуру? Какой в этом смысл если можно ставить задачи и спрашивать результат?

9

Я на рынке труда 20 лет, работал в российских и международных компаниях. Никогда никто не следил, всем было пофиг, главное результат

5

я как руководитель не понимаю от души, зачем мне следить за сотрудниками.

даже если они сидят напротив меня, но не в ресурсе, их работа и ее качество будет хуже, а не лучше.

чувствуешь себя неважно - пошел в парк погулять, на уточек посмотрел, вернулся и доделал дела.

плюс удобно родителям - детей встретил, проводил и работаешь. Когда летом, можно раньше встать, выполнить в рассинхроне работу и раньше уйти на пляж на море.

зачем мне как руководителю их местоположение? если я вижу их трекинг задач и скорость закрытия их.

4

Ну от балды причины на ходу:

1) Вы бренд-компания. Для вас финансовое ЧП, если 1 сотрудник окажется террористом, преступником и т.д. Репутация = деньги

2) Большая часть профессий - не результатная. Уборщики, упаковщики, тестировщики... Бесконечный процесс. Когда их 2ое - смысла нет. Когда их 1000, то лишняя прогулка - уже серьезные суммы.

3) Обратная связь - важный элемент работы крупных структур. Если даже там все лапочки в управлении, то они все равно хотят понимать, что твориться с сотрудниками. Спросить - так себе вариант. Метрики и статистика работают в разы лучше.

Слежка - прекрасный инструмент. Но пока не решена проблема с злоупотреблением, то народ не разрешит ее использовать.

1

Слежка-прекрасный инструмент?

а как думаете по закону они обязаны были предупредить о ней работника на моменте отправки оффера, чтобы у работника был выбор - не работать в токсичной среде.

слежка - бесполезный инструмент. Чем больше нарыл, тем больше вопросов, а задать их нельзя, потому что данные получил незаконным путем.

общение - прекрасный инструмент. Экологичное, честное и открытое. Но для этого надо вылечить свою голову от мысли, что слежка что-либо даст...

2

Экологичное, честное и открытое

И действительно. Ведь все человеки всегда говорят правду, только правду и ничего кроме правда. Особенно в ситуациях когда реально накосячили и пытаются уйти от ответственности.

а как думаете по закону они обязаны были предупредить о ней работникаЕсли сотрудник имеет доступ с личного устройства к корпоративной среде, то компания, как правило, имеет полный доступ к данному устройству и может его даже вайпнуть удаленно. Причем в случае Applа, все это устанавливает сам сотрудник лично. Поэтому утверждать, что он был не в курсе - не получится.

А тут вопрос к руководителю.

Если руководитель не владеет менеджментом - отбором, наймом, мотивацией, то слежка ему не поможет.

и тут вопрос - а зачем такой руководитель?

1

Причем тут руководитель? Это банальные Corp Security требования же. Если устройство имеет доступ к сенсетив информации, за которую отвечает организация, то вполне логично, что организация имеет доступ к этому устройству.

Накосячил сотрудник - вы его убьете?

или в ваших интересах обучать его, чтобы больше не косячил. А для этого надо знать, что накосячил, почему и как.

как на эти вопросы ответит слежка? Может ответить только сам работник - и то, если вы выстроили взаимоотношения, и он знает, что ему выгоднее вам сказать, чем вам врать.

Накосячил сотрудник - вы его убьете?Зачем? Снижу коэффицент и он в этом месяце получит 0.7 от своего оффера. Само собой человек не заинтересован терять в деньгах и будет пытаться этого избежать. Но собственно увиливания и вранье в подобных ситуацих один их маркеров, по которым определяешь - а стоит ли продолжать ваше сотрудничество.

или в ваших интересах обучать его, чтобы больше не косячилНаказание за косяки - один из элементов обучения. Люди должны уметь отвечать за свои действия.

как на эти вопросы ответит слежка?Например, Вася утверждает что все сдал в срок, отправил вовремя и т.д. А в реальности оказывается что в срок он отправил нерабочий плейсхолдер, который потом судорожно допиливал еще неделю потом.

и то, если вы выстроили взаимоотношения,Конечно, конечно. Нелогичных людей не способных на длительный анализ последствий и решающих свои ежеминутные проблемы же не существует.

Как реальный пример, был у меня один приятель. С какой-то просто патологической неспособностью говорить реальные причины. Например, когда он опаздывал, он придумывал десятки совершенно диких причин для опозданий, хотя реальная причина была куда проще. Но сказать, как есть не мог и все, хоть это и несло куда меньше репутационных потерь.

Снизите 0.7 - это нарушение тк.
но допустим, сегодня снизили, завтра у работника другой офер и на собесе я расскажу, что работодатель не выполнил договоренности.

кому хуже? Работник за 2 дня найдет новую работу, а вы работника?

Снизите 0.7 - это нарушение тк.Нет. В чем именно? ЗП это база + коэффициент по результатам работы. Результат оценивает непосредственный руководитель, в определенных рамках. Все прописано в договоре.

Работник за 2 дня найдет новую работу, а вы работника?

Извините, но держаться за работника неспособного отвечать за свои факапы я точно не буду. В долгосрочной перспективе компании это будет ох как не выгодно.

Так вы же будете отвечать за его факап при любом раскладе.

тольо в случае выстраивания отношений - отвечать за мелочь, а в случае наказаний длинным и долгим процессом найма нового.

а новый тоже будет косячить, и снова найм.

И почему у работника не способность отвечать за факапы, а не у вас не способность эти факапы замечать и выстроить процесс исправления и обучения?

а новый тоже будет косячить, и снова найм.Мой личный опыт и опыт нашей компании не подтверждает данное утверждение.

И почему у работника не способность отвечать за факапы, а не у вас не способность эти факапы замечать

Почему у вас одно исключает другое? За факапы своих сотрудников повлиявшие на общий результат я получу свой пистон он своего лида. В том числе и финансовый.
Почему у вас "исправление" = игнорирование ошибок? Окей, возьмем на примере с "забухавшим" сотрудником, который еще и наврал в три короба. Обняли, забыли и простили. Он все осознал и пообещал больше так никогда. А через пару месяцев опять забухал. И еще и сорвал все сроки работ. Ваши действия? Опять понять и простить? Прочитать лекцию взрослому человеку о вреде алкоголя? :)

у меня не исключает

вы получите свой питон от своего руководителя. И вы как руководитель заинтересованы как никто, чтобы в любой непонятной ситуации вы первым узнале о факапе, могли его исправить и предотвратить последующий.
.

слежка помогает только виноватых найти и научить лучше прятаться.

А выстраивание взаимоотношений помогает в первом случае.

слежка помогает только виноватых найти и научить лучше прятаться.

Слежка, как я уже говорил выше, это обычно последний аргумент когда по сути надо подвести черту. Делать ее по умолчанию для всех - непозволительное расточительство. Хотя и таких компаний предостаточно на самом деле. А некоторых сферах (например в работе колл-центра) слежка является прямыми должностными обязанностями лида.

наказание за косяки противоречит трудовому законодательству.

и это худшее, что вы можете сделать при обучении. Это настолько архаичный подход, когда били розгами и считали, что так учиться будут лучше.

потом мировое сообщество на многовековом опыте пришло к современной педагогике, где лучшее в обучении создавать условия правильного поведения и показывать вред неправильного.

___
а вы правда удивляетесь, что вам врут, скрывают косяки и прочее?

наказание за косяки противоречит трудовому законодательству.Действительно, а выговоры, вынесение дисциплинарных взысканий, штрафы и даже увольнения в ТК нам приснились.

Это настолько архаичный подходКонечно конечно. Ведь в мире эльфов достаточно чтобы косячник пообещал больше никогда-никогда. Это всегда работает.

и показывать вред неправильного. И как наказание за проступки противоречит данной идеологии? Взрослый человек отличается от ребенка в первую очередь тем, что понимает, что у всех его действий могут быть последствия.

а вы правда удивляетесь, что вам врут, скрывают косяки и прочее?Я то как раз не удивляюсь. И что характерно мне практически никогда не врут - так как вранье у нас в среде считается чем-то совсем позорным. Мы можем простить человеку многое, но не умышленное вранье с целью избежать ответственности.
Наглядный пример - человек ушел в запой. Но вместо того, чтобы честно сказать что сорвался и забухал - придумал 100500 небылиц с липовыми справками.

выговоры, дисциплинарные взыскания - это на советском.


советский союз развалился в том числе из-за неэффективной организации труда и низкой производительности. Вы считаете это хороший пример?

выговоры, дисциплинарные взыскания - это на советскомВы же аппелировали к ТК? Или у вас тут играю, тут не играю, а тут рыбу заворачивали?

Удобная позиция. Как только что-то мне не нравится - ой этого нет в ТК. А как наоборот - ой, этот ваш ТК это что-то на советском, а значит плохое.

наказывать за поступки - удел судов

задача руководителя создать такие условия, когда полезное поведение удобно и выгодно работнику, а неполезное неудобно и не выгодно.

например, у меня сотрудник раз в два месяца (еще в офисе работали) начинал сползать в опоздания. Мне это было черевато нарушением дисциплины и питоном от моего руководителя (если бы заметил).

я начала опаздывать вслед за ним и встречать его на улице с часами. Одного раза было достаточно на следующие два месяца.

он понял, что может встретить меня по пути, и начал выходить раньше - а там расписание автобуса. Либо раньше на 10 минут, либо позже на 5 мин. ВСЕ - вопрос решен.

если бы я выбрала путь 0.7 мотивации, то у него мотивации приходить раньше не появилось бы, зато появилась бы обида на меня. Обиженный сотрудник - это мина замедленного действия, никогда не знаешь, что будет последней каплей и как это отразиться на совместной работе.

на предприятии - а в промке я тоже работала, даже с пропускной системой и штрафами за опоздания я могла позвонить в ОК, и они меня убирали из списка опоздунов. Я не злоупотребляла этим в виду взаимоотношений - каждый день звонить не станешь, но и штрафы за ЧП получать - такое себе удовольствие. Даже с автоматикой можно договориться, потому что управляют ей люди - и отчет об опозданиях был в ок, сотрудник которой меня чистил по звонку.

а неполезное неудобно и не выгодно.А чтобы в мире все было хорошо, нужно чтобы все хорошие люди собрались вместе и убили всех плохих людей.


если бы я выбрала путь 0.7 мотивации, то у него мотивации приходить раньше не появилось бы

Т.е. личной встречи с вами он боялся больше, чем потерять в деньгах? Вы точно уверены, что это описывает вас, как хорошего руководителя? :)
А скажите, с теми кто опаздывает на час-два-три вы бы так же поступили? 2-3 часа ждали бы их на улице у входа?

Обиженный сотрудник - это мина замедленного действия,Если сотрудник не понимает, что в данной ситуации обижаться ему нужно только на себя, то наверное ему стоит вспомнить чему его учили в детском саду и младшей школе. :)

это основы менеджмента
самые азы примитивного управления персоналом. А вы ерничаете, как будто ни разу не управляли.

закончилось время, когда работники стояли в очереди к работодателям-рабовладельцам, сейчас рынок труда на их стороне. И у вашего подхода есть большие издержки в виде стоимости и сроков подбора персонала, а также конкуренции за работника на рынке труда.

плюсом выход на рынок молодых людей, которые из-под палки работать в принципе не способны. И меняться вам под рынок, а не рынку под вас.

И меняться вам под рынок, а не рынку под вас.Извините, но пока что еще ни одного случая увольнений от сотрудников получивших за дело понижающий коэффицент я не встречал.

А вот радостно увольняющихся сразу после годового бонуса - встречал много.

Он не боялся лично встречи со мной.

он порядочный человек (а с другими я не работаю) и ему встреча со мной доставляла неудобство в виде неловкости.

при чем, в случае штрафа - это отсроченное наказание до выплаты зп, а это сразу неудобно встретить начальницу.

чтобы этого не произошло, садился на автобус раньше еще пару месяцев.

и ему встреча со мной доставляла неудобство в виде неловкости.Т.е. такая простая вещь, что все люди разные, и другой человек никакой неловкости не испытывал бы вы отбрасываете, как невозможную? А третий бы даже и не понял, что что-то в этой ситуации не так. Причем оба трое - вполне приличные и здравомыслящие люди большую часть времени.

при чем, в случае штрафа - это отсроченное наказание до выплаты зпПисьмо в уведомлением о взыскании за нарушение можно выслать этим же днем. Обычно этого уже хватает, чтобы осознать, что проступок не остался незамеченным.

чтобы этого не произошло, садился на автобус раньше еще пару месяцев.А мог бы садиться позже на полчаса. И вот вместо решения проблемы вы получили опоздуна не на 5, а на 35 минут. Отличный план.

за 2 часа опоздания можно уволить человека по трудовому кодексу.

а если человек проспал - блин, ДА, такое бывает, то достаточно извинений и отработать два часа после работы.

и видите какой опыт странная штука, на час-два-три за 16 лет управления людьми у меня никто не опаздывал кроме меня самой)))

а у меня самой при всей моей пунктуальности пару раз в год такое бывает..

и отработать два часа после работыСпасибо, но нет. Такой подход ведет к злоупотреблениям (а пофигу, потом отработаю как-нибудь). И ни разу не повышает мотивацию. Поэтому никаких "отработок". То время, что человек не работал фиксируется и не оплачивается. Это вполне в нормах ТК и человеческой логики - ты ничего не делал, тебе ничего не заплатили. Да, проспать может каждый, как и попасть в пробку и прочее. Но и отвечать за это тоже каждый должен сам. Мы взрослые люди в конце концов.

не ведет.
оштрафуйте меня, если я проспала и я в этот же день начну искать новую работу.

или у меня была сотрудница, у нее были проблемы со здоровьем и необходимость посещать врача в рабочее время. Она всегда это время отрабатывала, я несколько раз проверяла, отрабатывала до минуты.

запрещу я ей посещать врача, или начну требовать справку - ее эффективность и лояльность мне упадет, а не вырастит.

ей как раз выгодно было не злоупотреблять - чтобы я отпускала,
выгодно было отрабатывать
а главное - ей выгодно было работать у меня, а не у такого как вы, поэтому за работу она держалась и выполняла ее ответственно и добросовестно.

оштрафуйте меня, если я проспала и я в этот же день начну искать новую работу.

Еще раз, между не заплатить за время которое человек фактически не работал, и штрафов - огромная разница.
Если вы сегодня проспали и работали 6 часов вместо 8, то и получите только за 6 часов. Если вам надо было уйти раньше на час, то этот час вам так же никто не оплатит. Это - честно и логично.
Ну и пугать работодателя, что вы немедленно уволитесь - работает только до определенного предела. Нужно быть очень незаменимым, чтобы это реально работало в подобных ситуациях.

ей как раз выгодно было не злоупотреблять - чтобы я отпускала,выгодно было отрабатывать
Т.е. сотрудник был целиком в "заложниках" ваших личных хотелок. И это вы называете "выгодным" и нормальным. Я же в свою очередь, просто напишу 1-2-3 часа за свой счет, спокойно схожу к врачу и никто, никому ничего должен не будет. А выбирая время следующего посещения, заранее постараюсь выбрать его на нерабочее, чтобы минимизировать свои потери.
Собственно понимание ценности своего времени очень неплохо дисциплинирует. ;)

ок, а переработки вы мне в два раза больше будете оплачивать?
я тогда буду каждый день перерабатывать за двойную оплату.

или только у вас права? а у работников обязанности.

Мне ни разу переработки не оплачивали, и вопрос об оплате опоздания сразу встретил бы вопрос об оплате переработок по тк рф.

я тогда буду каждый день перерабатывать за двойную оплату.Будут. Но перерабатывать каждый день вы не будете - это не является вашим правом.

Мне ни разу переработки не оплачивали,И исключительно на своем опыте вы делаете вывод о ситуации в целом? Пока все логично, да. Мне вот оплачивают почему-то. Но переработки считаются форс-мажором, которого быть не должно.

кстати мой работодатель так и считал.. у него был бланк отпроситься на час к врачу... типа 8 накапливается и целый рабочий день за свой счет.

прикиньте меня так отпускал. Но и я не говорила в 18.00 - оу, у меня теперь двойной тариф, а не нравится поднимай свой сервак сам за свой счет, я ушла.

Работник не понимает, что обижаться на штраф ему надо на самого себя.

потому что штраф налагаете вы по своему усмотрению. Это даже в концепцию kpi не входит, где понятно, что есть цифры, есть показатели и их невыполнение грозит недополучением бонуса - это вроде всем понятно.

а вот ваша субъективная оценка вашего ущерба от факапа - это действительно непонятно, отсроченно вовреми и обидно.

подобное самодурство ведет к поиску другого места работы. На моем прошлом месте работы была система - за неверное (вроде бы) оформление задачи бухгалтреии по мнению бухгалтерии 100 рублей.

когда оштрафовали коллегу я начальнику сказала заранее, что если у меня будет штраф - у меня будет новая работа.

у меня штрафов не было. Зато был 370% kpi. Работа новая тоже появилась, когда мне презентовали, что со следующего года мои 370 станут 37.

я за месяц предупредила, чтобы искали на новую мотивацию нового руководителя.

наказание за проступки противоречит вашей роли.

вы руководитель, а не прокурор. А ваши работники - это ваша команда, они делают ВАШ результат.

разница в мировоззрении. Если мне надо наказывать за проступки - мне надо было еще вчера уволить.

если проступок - случайное стечение обстоятельств, мне надо о нем 1. узнать, 2. исправить 3. разобрать причины 4. не допустить повтора.

нет в этой схеме наказания.

А ваши работники - это ваша команда, они делают ВАШ результат..

Так вот, это называется KPI (достаточно не-советский термин для вас?). И вот этот самый KPI может быть, как положительным, так и отрицательным. И даже в течении одного месяца сотрудник может получить -0.5 за явные косяки, но +1.5 за другие заслуги и по результатам месяца все равно оказаться в плюсе.

если проступок - случайное стечение обстоятельств,А если не случайное? Если это очередного, игнорирование прямых должностных обязанностей, потому что сотрудник считает их чем-то малозначительным?
Или, как в примере до, банальная пьянка? Когда забухал и наврал, что заболел?

что такое явные косяки?
kpi - это коэффициент, который считается по формуле. Косяк - это случайность. Если вы за случайности штрафуете - то при чем тут kpi

если у вас косяки не случайны, то какой вы руководитель?

что такое явные косяки?Например, прямое игнорирование должностных инструкций. Когда кроме самой работы по таску необходимо оформить документацию и все зафиксировать, но это игнорируется или откладывает на потом. Людям свойственно делать интересную часть работы и мало кто любит делать рутинную, но столь же важную.

Косяк - это случайность.Отнюдь нет. Зачастую это халатность банальная. Перекладывание на потом и прочее, прочее.

если у вас косяки не случайны,Если человек знает, что для завершения задачи он обязан был сделать пункты 1-2-3 но сделал только 1-2 и тикет закрыл, это случайность или нет?

Если не случайное - то в ваших же интересах понять, почему ваш работник накосячил и как предотвратить это в будущем.

если это очередной игнорирование прямых должностных обязанностей - то вам надо было уволить работника до совершения "очередного".

за пьянку при первом факте. Не оштрафовать, а уволить.

Вашего приятеля на собеседовании не вычислили?

у него есть справка о патологической особенности, или вы паталогию придумали, потому что ВАМ он не говорил причин?

у меня есть приятельница, ей врет ребенок. Мне ее ребенок всегда говорит правду. Это ребенок с патологической особенностью, или взрослый не выстроил взаимоотношения?

потому что ВАМ он не говорил причин?Он ВСЕм "наговорил причин". Я далеко не единожды присутствовал в ситуации, когда он по телефону на ходу придумывал какие-то отговорки, при этом я лично в этот момент видел, что дело обстоит мягко говоря не так.

Мне ее ребенок всегда говорит правду.И действительно, вы же явно общаетесь с чужим ребенком чаще, чего его родители, что настолько осведомлены о всех ситуациях.

когда ребенок вам врет - он вас боиться
страх худшее, что можно вызывать у человека от которого ты хочешь определенного поведения.

ваш пример с пьянкой. Увольнение за первый факт пьянки - это правило для всех, что так будет с каждым. Люди будут бояться не ВАС, а пьянки.

когда ребенок вам врет - он вас боитьсяОх, сразу виден обширный опыт общения с детьми.
Так вот - нет. Страх, отнюдь не единственный фактор. Более того, ребенок зачастую врет не тебе, а в первую очередь - себе, чтобы избежать внутренего дискомфорта от осознания своей вины.

Увольнение за первый факт пьянки - это правило для всех, что так будет с каждым.И после этого вы называете других "плохими" руководителями. Так вот увольнение было не за пьянку. А за вранье о реальных причинах. Увольнение за пьянку в данном случае ничем не лучше увольнения за опоздание - это явления одного порядка ,но разной степени. И слабость человека (разовую) можно понять и даже простить. Но когда он умышленно идет на подлог, продолжать работать с таким человеком наверное все же уже не стоит.
И да, что за пьянку уволят - и так все знают бай дефолт. Т.е. это "страх" уже есть искаропки. Но работает крайне так себе.

так в ваших же интересах выяснить, где он врет себе и показать ему вред этого самовранье.

смысл в наказаниях? ничего глупее, чем ставить в угол, или тем более ремня я в жизни не видела.

кто из взрослых хоть раз думал о своем поведении в углу, а не о том, что мама коза в угол поставила, потому что поймала, а в следующий раз просто не поймает.

аналогично с работниками кстати.

смысл в наказаниях?Мы все работаем так или иначе за деньги. Иметь возможность получать больше, но получать меньше потому что ты раздолбай - хороший мотиватор что-то изменить в себе и таки начать получать больше.

аналогично с работниками кстати.Можно сколько угодно потом думать какой работодатель козел, но 700 баксов вместо условной 1000, это на 300 меньше чем могло бы быть. ;)

большинству людей на это пофигу в рамках вашей компании.
увеличить свой доход проще всего тем, что поменяешь работодателя. Зарплаты же всегда растут.

зачем им работать на вас? Вот любой мой сотрудник легко ответит на этот вопрос. При чем зачем им работать на меня, а не в этой компании..

700 баксов вместо условных 1000 превратятся в 1500 у нового работодателя, а вы попадете на бабки пока будете искать замену, да еще и всему отделу (в случае штрафа руководителю).

более того - это подленький поступок, значит я могу с вами поступить в рамках тк - уволиться одним днем с больничным.

а с работодателями, которые выстраивают взаимоотношения я буду считаться как с людьми - предупрежу заранее, устрою мягкий переход и объясню причину ухода.

даже собаке доброе слово приятно, а вы к работникам хуже, чем к собакам относитесь. Забывая, что они зарабатывают ВАМ деньги. А могут зарабатывать другому..

помимо бессмысленной токсичности представляете сколько этот нелепый контроль у вас отнимает времени и сил?

зачем, если можно выстроить систему, где работнику это будет невыгодно в моменте. Вот прямо сейчас. И неудобно физически косячить.

а злостных надо увольнять до того как стали злостными. Когда я работала в токс. компании и у меня косячили - я знала, что одного уволишь, остальные пару месяцев норм работать будут. Но мне такой подход не импонировал и удовольствия не доставлял никакого. Потому что я знаю, что в благоприятной среде эти же люди работали бы гораздо лучше.

кстати весь отдел в итоге забрала у этого работодателя - просто предложила оффер ТАКОЙ же, и их лояльность мне была выше, чем лояльность компании. Компания осталась без департамента, а я с готовыми кадрами.

помимо бессмысленной токсичности представляете сколько этот нелепый контроль у вас отнимает времени и сил?

Увы, но это тоже часть работы руководителя.

Часть задач - рутинные, однообразные и малоинтересные. Но делать их так же важно для бизнеса, как и все прочие. В итоге часто такие задачи начинают откладывать в долгий ящик, и проблема начинает нарастать, как снежный ком.

Решить принципиально можно только убрав такие задачи из процесса (или передать их выполнение другим), но это далеко не всегда возможно.

Поэтому аудиты процессов и встряски по результатам - как один из рабочих инструментов.

нет, это не часть работы руководителя

ваша работа - это организация, мотивация, контроль, планирование и координация.

вы с организацией, мотивацией, координацией и контролем не справляетесь, но расплатиться должен работник из своего карманы. И вы же наивно полагаете, что работники ваши это схавают, а не будут прятать косяки лучше или вообще не уйдут на лучшие условия к другому.

вы же не в тундре единственный работодатель, а на рынке труда все ищут себе лучше условия. Чтобы штрафовать (условно меня) вам надо изначально мне предложить в два раза больше за свое самодуртсво или переплатить впоследствии за текучесть кадров. В любом раскладе убыток. И только в вашей голове выгода - повелевать, право... но это не обязанность работодателя, а иллюзии в вашей голове.

вы же не в тундре единственный работодатель,Скажите, а у вас другие методы, кроме шантажа увольнением есть? Я пока не увидел что-то.

или вообще не уйдут на лучшие условия к другому.Вы как-то забываете, что это работает только и исключительно если рабочее место - говно. Да, и никак иначе. Т.е. человек за него вообще никак не держится.
А когда у человека интересные задачи, приличная (выше средней по рынку) оплата труда, хороший соц. покет и бонусы, отличные коллеги и его в целом все устраивает, но есть некоторые требования к дисциплине - человеки обычно склонны заниматься самодисциплиной, а не истерично хлопать дверью по любому поводу.

что значит шантаж?
у вас люди пьют на работе и создают потенциальную опасность себе и окружающим, а вы их штрафуете.

и это считаете мерой воспитания.

что значит шантаж?То и значит. Если на любой чих грозить увольнением, ваши угрозы очень быстро (а иногда и сразу) быстро перестанут воспринимать всерьез.

у вас люди пьют на работе иУчитесь пожалуйста читать то, что было написано. А не придумывать то, чего небыло. На рабочем месте никто не пьет.

выше среднего зп - это дно рынка. Потому что средняя около прожиточного минимума.

а когда начинают шарманку про "интересные задачи" - обычно тупо недоплачивают.

крч - вы начальник из прошлого тысячелетия. Считаете что можете воспитывать, что незаменимы и очень ценны. Но это не так.

у нас рынок труда - и для него у вас лично не хватает менеджерских компетенций.

выше среднего зп - это дно рынка.Выше среднего - по отрасли и позиции же. Вы точно занимались наймом?

а когда начинают шарманку про "интересные задачи"

Т.е. вы считаете, что работа может быть сугубо скучной и сотрудники принципиально не интересно ей заниматься?
Хорошо, поясню на пальцах - сказанное выше, это впечатления со стороны работника, а не обещали нанимателя. Т

. Считаете что можете воспитывать, что незаменимы и очень ценны.Да нет, это вы как раз считаете, что незаменимы. Перечитайте свои сообщения. Уволюсь, плюну на все, пусть сам себе сервер поднимает и т.д.
А в моей парадигме незаменимых нет. А если они есть - то это проблема, которую надо устранять, так как bus factor никто не отменял.

у нас рынок труда - и для него у вас лично не хватает менеджерских компетенций.Ну ваши компетенции тоже шедевральны. Из методов воспитания - подкарауливать сотрудника на проходной, а в любой непонятной ситуации - увольнять нахрен. Спасибо, но я пожалуй останусь с архаичными методами, чем превращусь с подобного чайка-менеджера.

Да, прекрасный.

При чем тут закон. Если будет закон о запрете молотков, это не значит, что молоток - хреновый инструмент.

Больше вопросов - больше проблем. Меньше знаешь крепче спишь. Прикольный девиз. Надеюсь, вы не серьезно. А, не. "Вылечить голову от мысли". Походу серьезно. Завязывайте с этим. Овощем быть не круто.

Экологичное общение? Я пропущу.

Честное и открытое? Ну да, ну да. Социологи оценят. И чиновники. Давайте не статистику собирать, а спрашивать людей просто.

1. а как слежка мне поможет выяснить террориста или преступника? Я же не правоохранительные органы

2. уборщики, упаковщики работают на месте работодателя. А тестировщики как раз результатная работа.

3. А общаться с сотрудниками и выстраивать обратную связь не пробовали? какая уж тут связь, если в печенки залезли (в личные данные личного телефона).

это похоже на попытку слежки за партнером-изменщиком.
не проще ли выстроить отношения, чтобы не пришлось унижать себя слежением?

2

1. Правоохранительные органы не вычисляют преступников. Они подтверждают это. Не, вычислить тоже могут, но малый процент работы. И странно, что вам для этого корочка нужна. Если один человек другого избил на ваших глазах, то вы типо... Не уверены? Нужен специалист? Чтобы прочитать 1 предложение в УК РФ?

2. Уборщики где хотят пусть работают. Критерии работы размыты, вам пылинки никто расписывать не будет. Работа оценочная. Как и тестировщики, можете просто вбить их обязанности. Чек-листы там только на баги. Оптимизация - бесконечный процесс.

3. Пробовал. И? Нет, в печенки не залезал. В телефоны тоже, как и писал - возможность злоупотребления им не нравится.

4. Вообще не похоже на какие то любовные дрязги. Какая статистика может быть по одному человеку.

5. Про отношения и унижение не ко мне, к психологу.

Ну не с помощью же личных устройств сотрудников. А так пусть хоть аиртагами своими всех обвешают.

3

Это хорошо или плохо?) Давайте заглянем в светлое будущее, когда за вами будут следить не только работодатели, а скажем, государство и вообще все фирмы, чьи товары вы когда-либо приобретали и использовали. Они будут оценивать вас каждую секунду 24/7 с целью "поощрить" или наоборот ограничить ваш "опыт взаимодействия" с ними (их товарами/услугами). Вопрос - в кого вы превратитесь?

1

У нас не следят и в любом распределенной команде не следят.
я могу работать где хочу - в кофейне, в Турции, в Крыму, главное качество и скорость.
обязана в рабочее время отвечать коллегам и задачи закрывать в срок.

1

Обычно компании следят за своими сотрудниками, чтобы знать, где они находятся в рабочее время и не отлынивают ли от работы.Более того, по ТК РФ они обязаны это делать.

Не думаю, что все так плохо. Наверно, все зависит от компании. Не во всех же так строго следят.

ну в личные телефоны чтобы лезли...

Apple отключила российским разработчикам доступ к платформе Apple Developer Enterprise Program — на ней создавали iOS-приложения для корпоративного использования без публикации в App Store

Причины Apple не назвала.

Источник фото: AppleInsider
1414
77
77
66
22
Apple в очередной раз подтвердил - iPhone это для тех кто любит боль
реклама
разместить
Apple отключит сквозное шифрование в iCloud для пользователей в Великобритании

После новостей о требовании местных властей предоставить доступ к зашифрованным данным пользователей iCloud по всему миру.

Источник: Apple / The Verge
2424
1717
66
11
11
За последние 3 года мир, конечно, заиграл новыми красками. Когда-то я был уверен, что ТАМ - царство добра и свободы, а ТУТ - КГБ 2.0. Теперь понимаю, что тут-то, конечно, тот еще КГБ, но теперь и в целом по миру приходится разбираться в сортах говна.
Как улучшить юзабилити сайта с минимальными затратами: 7 практических советов по UX-дизайну

Юзабилити определяет, насколько удобно и приятно пользователям взаимодействовать с вашим сайтом, а следовательно, влияет на их желание остаться и совершить покупку. Рассказываем, как с нулевым или минимальным бюджетом улучшить юзабилити и повысить конверсию.

Как улучшить юзабилити сайта с минимальными затратами: 7 практических советов по UX-дизайну
Власти Великобритании потребовали от Apple предоставить доступ к зашифрованным данным пользователей iCloud по всему миру — WP

Чтобы избежать этого, компания может отключить функцию сквозного шифрования в стране, считают собеседники издания.

Фото Apple 
4040
1212
22
22
22
11
Оставьте эпл в покое у вас есть дырявое ведро андроид
Китай начал антимонопольное расследование против Google

Но не раскрыл подробности о том, какие действия Google, по мнению властей, нарушают закон.

2424
99
22
22
11
11
Можно предварительно влепить штраф на 8 тредециллионов, они даже не удивятся.
Apple опровергла обвинения в незаконной записи разговоров пользователей через Siri

Хоть и согласилась выплатить $95 млн для урегулирования коллективного иска.

Unsplash
33
Топ Telegram-каналов о B2B на 2025 год: маркетинг, продажи, продукты

Собрал короткий, но ценный список B2B-каналов, где регулярно (раз в 2-3 дня) публикуют годный контент:

Еврокомиссия запланировала обязать Apple сделать iOS «более совместимой» с устройствами других производителей

В частности, с наушниками, «умными» часами, гарнитурами и другими.

Фото Bloomberg
1616
44
22
11
11
11
11
Превосходный опыт? Андроид стабильней работает сегодня, чем их недоОС
[]