Правила найма от основателя Aviasales Константина Калинова Статьи редакции
30 июня 2015 года по рунету разлетелся ответ основателя метапоисковика авиабилетов Aviasales Константина Калинова, обращённый к одному из потенциальных соискателей на должность маркетолога компании. ЦП попросил предпринимателя кратко обозначить принципы, которыми он пользуется при найме сотрудников.
29 июня 2015 года компания Aviasales открыла вакансию маркетолога:
Нужен/нужна маркетолог. Чтобы перемаркетоложил(а) всех моих маркетологов и даже меня. Наличие титановых яищ обязательно! Позиция топовая, зарплата отличная, разумеется, на передовую, то есть в Тай. Резюме пофиг, хвастайтесь своими подвигами мне в электропочту!
Продолжая традицию, основатель компании Константин Калинов стал отсеивать тех, кто не может самостоятельно добыть адрес электронной почты потенциального работодателя.
В беседе с бизнес-консультантом Сергеем Мартыновым Константин Калинов пояснил, чем он руководствуется при отборе кандидатов:
Стиль поведения предпринимателя вызвал широкие обсуждения среди российских пользователей Facebook, спровоцировав появление материалов в профильной прессе и даже петиции о закрытии компании Aviasales.
Калинов в разговоре с ЦП поделился принципами, которыми следует руководствоваться кандидатам на вакансию в Aviasales.
Что делать, чтобы не быть посланным нах, откликаясь на мои вакансии.
— Не тупите. Классический пример — мой адрес, который доступен, блин, везде и все равно каждый третий спрашивает: «Куда отправлять резюме».
— Кстати, не отправляйте резюме. То, что вы три года сидели в агентстве или где-то там ещё, меня интересует в последнюю очередь. Напишите лучше о том, что вы можете сделать в Aviasales.
— Не спрашивайте про бюджет, задачи и вот это все. У меня, конечно, есть готовые ответы, но CMO, да еще и с приставкой VP, сам должен быть в состоянии рассказать что и как.
— Не лижите мне жопу.
Тем временем, сотрудники компании, реагируя на комментарии пользователей Facebook о том, что в Aviasales «одни рабы», провели тематическую фотосессию.
Почитайте Жесткий менеджмент Дэна Кеннеди. Там описывается точно такой же подход. Нахер собирать толпу кандидатов, терять на них время, если 99% из них тупицы. Если человек не способен самостоятельно найти нужный емейл, ему нужно все разжевывать, чем он отличается от раба? Мозги нужно не только иметь, но и пользоваться ими хотяб иногда.
Комментарий недоступен
Значит невнимательно читали :) Там не написано, что нужно быть босом мудаком. Но написано, что не нужно быть мамочкой для сотрудников. Не нужно добиваться любви своих сотрудников. Важен лишь результат их работы.
Комментарий недоступен
Ок. Как скажете. Кому надо, тот понял, о чем я. В книге хорошо описывался момент создания испытаний при приеме на работу. Не звоните сюда *номер_конкурента*, не пишите сюда *номер_конкурента*, а отправьте конверт только такой-то службой по этому адресу. Только это я и имел ввиду. Про "посылать кандидатов нахуй" там ничего не писалось и я против такого поведения. Но уже личный авторский метод Калинова ))) Кому не нравится - не идите. Не понимаю, чего люди хотят добиться своим нытьем "какой он негодяй и грубиян. аяяй". Делать вам больше нечего что ли.