Эксперт по бизнес-анализу, готовлюсь к CBAP
Одна армейская инструкция говорит: «Когда карта и территория не совпадают — верьте территории».В бизнес-анализе это правило звучит особенно актуально. Ведь на бумаге решение может выглядеть идеально, но реальность часто вносит свои поправки.
Solution Evaluation — это как раз тот момент, когда проверяют соответствие «карты» и «территории». Но…
Представьте себе, что организация — это живой организм. У неё есть привычки, внутренние связи, «метаболизм» бизнес-процессов. И вот однажды этот организм решает изменить что-то важное: внедрить новую систему, запустить цифровую платформу или перестроить рабочий процесс. С чего начать?
На первый взгляд, кажется: достаточно придумать хорошее ре…
Бизнес-анализ является критически важным элементом для успешного управления проектами и достижения стратегических целей организации. В данной статье мы рассмотрим пять основных подходов в бизнес-анализе, которые помогают аналитикам эффективно выполнять свои задачи. Эти подходы включают Agile, Business Intelligence, Information Technology (I…
Это документ, в котором описано:
Продолжение статей:
В малом и среднем бизнесе каждый проект проходит в условиях ограниченных ресурсов и высокой вовлечённости команды. Именно поэтому важно не только что мы делаем, но и с кем и как мы это делаем. В центре этого процесса — стейкхолдеры: люди и организации, чьи интересы могут повлиять на проект или зависеть от него.
Хорошее планирование бизнес-анализа начинается с правильных инструментов. В BABOK® Guide перечислены техники, которые помогут вам понять, какие решения нужно принимать, кто их принимает и как лучше организовать процесс управления изменениями и приоритетами. Ниже — список проверенных методов, которые можно использовать в проектах любого масштаба, вк…
В процессе бизнес-анализа не все требования одинаково важны. Некоторые несут ключевую ценность для бизнеса, тогда как другие могут быть полезны, но не критичны. Именно поэтому бизнес-аналитик должен с самого начала определить метод и степень формальности приоритизации требований и проектных решений.
В проектах любого масштаба — особенно в условиях ограниченных ресурсов малого и среднего бизнеса — изменения требований неизбежны. Поэтому крайне важно заранее определить, как будут обрабатываться изменения, чтобы они не повлияли критично на сроки, бюджет и ожидаемые результаты.
Одной из важнейших задач в управлении бизнес-анализом является чёткое определение порядка принятия решений. Для малого и среднего бизнеса особенно важно, чтобы решения принимались быстро, последовательно и с учётом экспертного мнения.
В малом и среднем бизнесе каждый проект проходит в условиях ограниченных ресурсов и высокой вовлечённости команды. Именно поэтому важно не только что мы делаем, но и с кем и как мы это делаем. В центре этого процесса — стейкхолдеры: люди и организации, чьи интересы могут повлиять на проект или зависеть от него.
Чтобы управлять этим влиянием,…
Продолжение статьи: