Простые шаги

1 Говорите о себе в позитивном ключе Откажитесь от самокритики. Сформулируйте проблему как задачу: «что можно улучшить» вместо «я ни на что не годен». Это меняет поведение и результаты.

2 Отпустите прошлое Прошлое — опыт, не приговор. Сосредоточьтесь на сегодняшних шагах и на том, что реально можете изменить.

Почему Страх Перед Новым Удерживает Нас в Прошлом: Анализ Современных Ментальных Проблем

Почему Страх Перед Новым Удерживает Нас в Прошлом: Анализ Современных Ментальных Проблем

Всем сразу скажу: жить сейчас easy, так что можно chill и не париться. Ага, конечно, no way! Молодёжь сейчас в такой рофл ситуации, что просто facepalm. Ну, чтобы реально добиваться минимальных результатов, просто нужно цепляться за свои стереотипы и избегать new experience. Лол, кто вообще хочет изменений, когда в прошлом так всё super было? Чем…

Блокировка телеграмм за своё мнение

Последние пару месяцев после сезона отпусков спад работы и появлялось капля свободного времени. Часть которого потратила на общение телеграмм группах. Сразу говорю как есть чаты политические и дискуссии соответствующие. Этот пост не о политике, а блокировке телеграмм.

Блокировка телеграмм за своё мнение
1

“Приказать или научить?”. 4 уровня постановки задач сотруднику

Всякое ли задание, которое руководитель делегирует сотруднику имеет одинаковый развивающий эффект? Можно ли смело сказать, что работа на какой-то должности n-ное количество лет обязательно сделает из сотрудника эксперта? Нет, это не так. Время не превращает любителя в профессионала! Почему? Все потому, что профессионал - это человек, который не про…

1

Некомпетентность руководителя как фактор демотивации (2 истории из жизни)

Экспертная некомпетентность

"...приходилось работать и с некомпетентными начальниками, и по моему личному убеждению, уж лучше, чтобы начальник орал, кричал и матерился, но делал это по делу, нежели начальник, который дает неуместные распоряжения и комментарии. Как раз о таком и расскажу…

4

"Что об этом скажут другие?" — фактор, оказывающий влияние на принятие решений

"Что об этом скажут другие?" — фактор, оказывающий влияние на принятие решений

Казалось бы фактор "Что об этом скажут другие?" никак не должен влиять и участвовать в деловых отношениях. Но он влияет и очень сильно!

«Перед законом все равны», или Почему «уравниловка» не лучше «политики двойных стандартов»?

«Перед законом все равны», или Почему «уравниловка» не лучше «политики двойных стандартов»?

"Проработав более 2-х лет в компании в должности руководителя отдела, я понял, что нужно идти дальше. Мне нравилась компания, мне нравилась моя команда, но я чувствовал непреодолимую энергию, которая не использовалась. Я понимал, что могу делать больше и хочу делать больше. С этими рассуждениями я обратился к своему руководителю. Наши переговоры по…

4

«Это их работа, они за нее деньги получают»

«Это их работа, они за нее деньги получают»

"Я единственный маркетинг менеджер в компании. Меня наняли, чтобы я поддерживала сайт и страницу в фейсбук. Для меня, неопытного специалиста, эта работа была идеальной. Я быстро вошла в ритм, разобралась с техническими нюансами, работа шла. У меня было время, чтобы продолжать учебу и развитие. Все новые фишки, которые я узнавала, я пыталась примени…

33

«Все находятся под камерами...», или Почему фактор «доверие» не должен участвовать в рабочих отношениях с сотрудниками

«Все находятся под камерами...», или Почему фактор «доверие» не должен участвовать в рабочих отношениях с сотрудниками

"Мой руководитель человек очень осторожный, любит сам все перепроверить. Многие из-за этого считают его дотошным.
Был такой случай. Николай (зам. руководителя) был в отпуске, я его заменял и по этому поводу я находился в кабинете начальника. В конце рабочего дня мой начальник задумчиво говорит: "Было бы неплохо выделить шкаф под книги. Только поста…

4

«А мне можно!»: примеры и последствия двойных стандартов в компаниях

«А мне можно!»: примеры и последствия двойных стандартов в компаниях

"Я опытный специалист, работаю на фабрике уже 8-й год и вот моя история...
С самого начала своей работы на фабрике, я старался: приходил рано, регулярно задерживался, вовлекался во все процессы. Мне было интересно, мне нравилось то, чем я занимаюсь. Ну и не скрою, у меня были амбиции к карьерному развитию. Я не жалел себя и часто даже в выходные мо…

3

«Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»

«Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»

"Вы все когда-то были в роли новичка в компании и, наверное, знаете, что когда приходит новый сотрудник, первым делом руководитель ему озвучивают план ближайшего сотрудничества. Это все случилось и со мной... встреча с руководителем произошла... через полтора месяца.... случайно.... в туалете... где руководитель спросила у меня, как мои успехи....…

1