Как нашла партнера в сфере маркетинга для масштабирования компании

В бизнесе уже больше 15 лет. Часто натыкалась на безрезультатные коллаборации.

Что за HR-специалист, который не смог найти релевантного маркетолога в команду? Сапожник без сапог.

Замечала, что для себя выбирать людей в команду сложнее, чем для заказчиков. Возможно, связано с человеческой психологией. Когда подбираешь персонал для заказчика, более объективен. К подбору относишься с холодным сердцем, как к работе, пусть даже любимой. Далее уже заказчик чувствует человека, и понимает, совпал ли эксперт по ценностям и корпоративной культуре. Команда HRBIZ попадает, о чем говорит статистика гарантийных замен по году в 1%.

Когда ищешь человека в команду, “пускаешь в семью”, хочется чувствовать, верить, не бояться быть открытым. Процесс подбора персонала в команду HR Business затягивается на месяцы. С маркетингом вообще беда. Каждый год новый специалист с нашей надеждой на долгосрочное сотрудничество и его обещаниями:

Большинство начинают с анализа рынка, диагностики текущего состояния, разработки маркетинговой стратегии. Первый – декан факультета в digital направлении, второй – лучший ученик декана. Два года сотрудничества не принесли результатов. Закрадывались мысли в голове:

Конечно, был момент, когда руки опускались: бюджеты “сливались”, а роста не было. Хотелось сдвинуться с мертвой точки. Прекрасно понимали, маркетинг отвечает за присутствие компании на рынке:

Страх повторить ошибки прошлых лет не давал покоя. Руководитель не должен разбираться в тонкостях маркетингового анализа или знать, как запускать воронки продаж, но понимать в общих чертах структуру стратегии развития стоит. Тогда остается шанс найти результативного маркетолога. При первых симптомах низкой продуктивности сотрудничества, прервать договор, а не ждать год, как мы поступали. В этом поможет анализ промежуточных результатов.

Несмотря на то, что я – человек действия, с высоким уровнем активности и запасом энергии, не могу быть в одном лице управляющим партнёром и:

Ждать у моря погоды можно долго. Неумело развивая социальные сети, продолжала поиски нужных специалистов, чтобы открыть отдел маркетинга и развития.

Завела аккаунт в новой социальной сети. Начала вести личный блог, изучать специфику социальной площадки, которая позиционировала себя, как бизнес-платформа для коллабораций и поиска нужных экспертов. Пошли первые подписки, деловые связи, общение в комментариях. Так познакомилась с экспертом по продвижению, который помог оформить блог, прописать БИО, рассказал, как работать с текстами. Спасибо за науку, ценные знания.

Давняя любовь к нетворкингу толкнула за рекомендациями по своим болям. Чудо свершилось. Команда HRBIZ пополнилась долгожданным копирайтером. Бизнес обрел нового партнера, управленца в сфере маркетинга.

Началось общение с маркетологом с бесплатной консультации по нашим болям в развитии. Обсудили проблемные точки в масштабировании компании, требованиях, пожеланиях относительно сотрудничества. Конструктивная беседа пришлась мне по душе. Эксперт в развитии компаний предложил конкретные, измеримые инструменты. Никакой воды. Полез в голову червяк.

Из 30 претендентов на должность управляющего маркетолога он единственный, кто разработал то, что мы так долго искали. Четко, по делу, без воды и красивых графиков.

Подумала, посоветовалась с партнером, рискнули. Связка из трех сильных экспертов, закрывающих все вопросы на пути роста компании – 50% гарантированного результата от одной команды.

Сотрудничество с маркетологом подтвердило на практике силу системного подхода HR + Маркетинг. Вышла и со своими постоянными заказчиками за рамки оценки, подбора персонала. Познакомила с нашей позицией, подходом. Уже сейчас понятно, что HR Business перерос в экосистему, где заказчики получают комплексный консалтинг, рекомендации по развитию бизнеса в целом.

Результаты есть, пусть и немного. Мы еще молоды, все впереди! В разработке новый продукт – школа. Здорово, что есть доверие, судьбоносные встречи.

Хотите опробовать системный подход к развитию бизнеса на своей компании?

Запишитесь на бесплатную консультацию.

Диагностика возможных проблем на пути развития Вашего бизнеса. В процессе беседы поймете, чем можем быть полезны, насколько необходимо сотрудничество на данном этапе.

Определим, на что стоит обратить внимание в Маркетинговых и HR-процессах. Найдем подводные камни, тормозящие масштабирование бизнеса.

Консультация проводится в формате онлайн.

e-mail: uelena@hrbiz.ru

тел.: +7 (964) 793-70-84

Читайте также:

Как распознать руководителя: от одного бегут, за другим идут

Что такое гостинг в HR. Как реагировать на отказ кандидатов?

Как деловая игра помогла оценить персонал, повысить производительность коллектива

Ожидания кандидатов, удаленка или офис. Как удержать персонал

Резюме, собеседование: как пройти этапы отбора.

Как эйджизм влияет на рынок труда и людей

Признаки «стареющей» компании

Как делегировать, чтобы компания развивалась, а сотрудники не разбежались

Мотивация и гиперответственность руководителей

Как мотивация сотрудников помогает снизить текучесть кадров

Стоимость поиска, подбора персонала. В каких случаях стоит делегировать

Как и зачем проводить оценку компетенций отдела продаж на примере кейса из нашей практики

Что должен уметь маркетолог, чтобы бюджеты не сливать, а заказы регулярно поступали в компанию

Как подготовиться к собеседованию, чтобы кандидат не сбежал

#бизнестренер #продвижение #управлениепроектами #hr #tenchat #маркетинг #продажи #консалтинг #бизнес #сотрудничество