Кейсы и практики по стратегии в бизнесе. Обучение и развитие лидеров и их команд. Телеграм-канал https://t.me/strategiruj
Мир скакнул вперед: новые технологии и быстро обучающиеся ИИ способствуют отмиранию привычных профессий. Все больше ценится креативность и адаптивность — современный человек стремится к саморазвитию, и на рынок выходят знакомые специальности: коуч, ментор, бизнес-наставник.
Как в условиях всеобщей тревожности (от которой все ещё никуда не деться) строить комфортную и эффективную работу в командах. Третья часть кейса про отношения внутри компании в условиях идеального шторма от executive-коучей консалтингового проекта “Земля стратега” Александра Савкина и Ольги Зуевой.
Как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма? Часть вторая. (Первую часть можно почитать здесь).
Еxecutive-коучи консалтингового проекта “Земля стратега” Александр Савкин и Ольга Зуева рассказывают, как начать распутывать проблемные отношения внутри команд в условиях идеального шторма. Часть первая.
Год назад IT-компания Quadcode релоцировалась на Кипр практически в полном составе: из 700 сотрудников в российских офисах осталось 100 человек. Переезд на остров совпал с изменениями в стране и в мире.
Чтобы помочь команде быстрее адаптироваться к новым условиям, руководители прошли обучение «Мастер изменений» от команды «Земля Стратега». Что это…
Почему софт-скилы и технологии гибкого управления (такие как Agile, Scrum, Kanban, холократия и т.п.), не всегда дают ожидаемые эффекты? «У меня большой опыт управления, за плечами бизнес-школа, команда загружена и все работают в интенсивном режиме. Но прорыва и приближения к целям нет. Что делать?»
Светлана Кокарева — консультант в Земле Стратега и преподаватель в Институте Коучинга.
Подготовили для вас конспект интервью для «Вместе медиа», где Ольга Зуева — консультант в Земле Стратега — рассказывает как управлять творческой командой.
Мы 20 лет помогаем лидерам создавать и развивать команды, строить свой собственный путь развития, находить лучшие стратегии и реализовывать их, трансформироваться в нужное время и в нужной скорости, вносить свой вклад в благополучие мира.
Мы проанализировали экспертные мнения и выявили основные тенденции, которые влияют на лидеров и компании в 2023 году. Представляем часть большого аналитического исследования, полную версию которого опубликуем в ближайшее время.
Людмила Купчина, ведущий консультант компании "Земля Стратега", директор "Института Коучинга"
Ольга Зуева, executive-коуч, старший консультант компании "Земля Стратега"