реклама
разместить

Почему малый бизнес боится эволюционировать в средний и крупный? Разбираем 5 причин.

Малому бизнесу в России всегда отводилась особая роль – это не просто участники рынка, а его основа. К сожалению, далеко не все МСП готовы эволюционировать.

📍 Предприниматели могут десятилетиями работать в своем статусе, ничего не меняя и не модернизируя. Конечно, это решение каждого человека, но еще нужно понимать, что развитие открывает двери к новым горизонтам.

Итак, почему же представители малого бизнеса не готовы к новым успехам и достижениям, какие факторы влияют на развитие?

📌 Незрелость предпринимателя.

Обратите внимание, что одни ИП годами работают в своем статусе, а другие буквально за пару лет растут до среднего бизнеса. Основным фактором считается ментальная незрелость. По сути, речь идет о неспособности принимать решения, связанные с рисками.
Предприниматель боится, что вложенные средства не позволят добиться успеха. Кроме того, многие ИП не способны вести за собой большую команду.
В этом нет ничего плохого, но только в том случае, если решение работать в статусе малого бизнеса осознанное.

📌 Неумение адаптироваться.

Еще один стандартный фактор, не позволяющий ИП перейти на новый уровень. В наше время нужно учиться не только достигать целей, но и уметь адаптироваться. Хорошим примером могут послужить различные стартапы, которые начинают фактически без привлечения огромных инвестиций. Конечно, многое будет зависеть от руководителя бизнеса: готов ли человек работать с командой, развиваться и повышать свои навыки?

📌 Нет понятной бизнес-стратегии.

В большинстве случаев малый бизнес работает без ясной стратегии. И это вполне логично, так как объемы продаж небольшие, поэтому риски минимальные. Но если ИП начинает переходить в средний или крупный бизнес, тогда без четкой бизнес-стратегии не обойтись. Опять же, нужно понимать, что этот фактор зависит от навыков руководителя.
Практика показала, что малый бизнес лучше адаптируется к новым условиям, если руководитель повышает свою квалификацию и получает новые навыки.

📌 Нежелание использовать цифровые инструменты.

Бизнес в 2024 году отличается от бизнеса, который был еще 5-10 лет назад. Цифровые инструменты – это не дань моде, а суровая реальность. Если ИП не будет использовать цифровую трансформацию, то такой бизнес фактически обречен на провал. Сегодня практически все компании используют цифровые ресурсы, внедряют автоматизированные процессы и прочие современные технологии.

📌 Страх перед рисками.

Вероятно, это наиболее значимая и весомая причина. Страх потерять активы и вложенные в бизнес деньги. Разумеется, риски всегда будут присутствовать, но и бизнес априори не способен развиваться со 100% гарантией. В таком случае нужно принять риски, проработать все возможные ошибки и действовать.

Друзья, успех развития зависит только от вас и ваших решений. А если хотите узнать больше полезной информации – записывайтесь на карьерную консультацию.

Почему малый бизнес боится эволюционировать в средний и крупный? Разбираем 5 причин.
реклама
разместить
Начать дискуссию
Как перестать решать вопросы за сотрудников и находиться в постоянной суете?

Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.

Как перестать решать вопросы за сотрудников и находиться в постоянной суете?
11
реклама
разместить
80% времени в операционке? Узнайте, как с этим справиться!

💼 «Как вы проводите свой рабочий день? Если больше половины времени уходит на рутину, а стратегические задачи постоянно откладываются, ваш бизнес рискует застрять на месте. У вас есть время это изменить?»

80% времени в операционке? Узнайте, как с этим справиться!
Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера

🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."

Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера
Стеклянный потолок в бизнесе: как снова разжечь огонь креатива, чтобы увидеть новые пути?
Основные составляющие успешного дела
11
Как увеличить прибыль бизнеса: 5 стратегий, которые помогут в 2025 году, наблюдение АНК-ЮГ
Как увеличить прибыль бизнеса: 5 стратегий, которые помогут в 2025 году, наблюдение АНК-ЮГ
22
А счастье было так возможно!

Метавселенные, средневзвешенный курс цифрового рубля, бизнес-возможности для предпринимателей.

Цифровая мечта предпринимателя
77
11
11
11
Разрушители розницы: как Amazon опустошил моллы, и почему это ждет Россию

Вспомните свои прогулки по торговым центрам. Очереди в примерочные, яркие витрины, кафе, полные посетителей. Когда-то моллы были не просто местом для покупок, а пространством, где проводили время. Но времена меняются. В Америке и Европе торговые центры уже давно переживают кризис. Главный виновник? Электронная коммерция.

<i>Эту тему отлично раскрыли в Южном Парке в 22 сезоне, в 9-й и 10-й сериях.






</i>
Исследование: почему 67% успешных специалистов теряют мотивацию на пике карьеры

Парадокс современного корпоративного мира: чем выше профессиональные достижения, тем выше риск потери мотивации. По данным исследования LinkedIn, более 67% специалистов с опытом работы более 10 лет сообщают о значительном снижении удовлетворенности работой, несмотря на рост дохода и статуса.

11
[]