#Демотивация

«Это их работа, они за нее деньги получают»

Когда компания не замечает и не признает успехов, это приводит к пагубным последствиям:

«Все находятся под камерами...», или Почему фактор «доверие» не должен участвовать в рабочих отношениях с сотрудниками
«А мне можно!»: примеры и последствия двойных стандартов в компаниях
«Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»
«Чтобы и другим неповадно было...», или Публичная «порка» сотрудников
"Меняем реальность в головах сотрудников", или Элементы манипуляции в трудовых отношениях
Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»
«Воровство личного времени», или насколько работодатель выигрывает от переработок сотрудников?

Почему так привлекательны переработки? Руководитель считает, что если сотрудник за 8 часов собрал 100 яблок, то за 10 часов он сможет собрать уже 125 яблок. Но увы, это так не работает. Как показывает практика, за 10 часов сотрудник соберет все те же 100 яблок, а то и меньше! И вот почему:

Размытые обязанности или «в ожидании прилета»

Под размытыми обязанностями я понимал бы любую ситуацию, когда сотрудник не может четко назвать:

"Несправедливая мотивационная система": разбор популярных примеров

Отсутствие фактора мотивации — это не всегда демотивация. Например, если у сотрудника нет отдельного кабинета, либо у него не высокая должность, либо у него нет авторитета или славы — не факт, что его это прямо демотивирует. Ему может быть просто нейтрально, так как каждый человек желает и кайфует от своего. Но в случае с деньгами, вопрос стоит…

"Состояние повышенной вздрюченности" сотрудников: проблематика и последствия
Нерабочие условия, или cтоит ли экономить на комфорте сотрудников?

Несмотря на всю оптимальность бизнес-процессов, на инвестиции в мотивацию персонала, на новейшие ERP для внутренней автоматизации, компания может все перечеркнуть и создать своим сотрудникам такие условия, в которых у них просто не будет сил работать.

«Ты меня на этой позиции устраиваешь», или Типичные ошибки в кадровой политике компании

Кадровые перемещения - это всегда болезненная тема. Руководитель находится в положении, когда на пустую позицию нужно назначить самого подходящего кандидата, который в будущем справится с поставленными задачами, и в то же время, нужно сделать так, чтобы коллектив остался цел и никто не пострадал. А это далеко не всегда получается. Всем угодить не…

Штрафы для сотрудников: дисциплинирующий инструмент, эффективная система мотивации или просто взятка?

“Еще как штрафуют! Штрафуют за опоздания, за простой, за не вовремя заполненный отчет, за невыполненный план, за несвоевременную оплату счетов клиентами… . Да много за что! Но у нас это еще лайтово. Вот в соседнем отделе штрафуют за “халатное отношение к работе”. Как определяется халатность никто не знает, но ежемесячно кому-то такой штраф…

Клиент важнее сотрудника?
Корпоративные муды — фактор демотивации персонала
«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.

Фактор демотивации №2: "Расхождение по фундаментальным ценностям"

У каждого человека есть свой перечень доминирующих ценностей, которые важны именно ему. Но, существует общий перечень ценностей, которые являются фундаментальными для большинства людей. Именно эти ценности и отличают нас (людей), от других живых организмов. Это такие ценности, как:

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние…

О резком изменении подходов руководителя

В жизни руководителя периодически наступают моменты озарения, когда у него резко открываются глаза на тот бардак, который происходит вокруг него. В эти моменты он понимает, что результаты не очень, сотрудники работают не так, как хотелось бы, процессы не оптимальны и постоянно сбоят, …, да и вообще, он плохой руководитель и неправильно управляет.…

«Последние дни жизни» демотивированного сотрудника

Под последними днями я, конечно же, имею в виду последние этапы сотрудничества демотивированного сотрудника с компанией.

Минутка честности и вы свободны (мотивация vs демотивация)

Мой личный опыт и наблюдения говорят о том, что условно сотрудники различных компаний делятся на три лагеря:

null