Реальность MRR: почему метрики Cursor-а — это не норма
Наткнулся на отличную подборку из 96 (!) графиков роста месячной выручки стартапов, которую собрал один парень в LinkedIn.
Как создавать успешные продукты: данные vs интуиция
Продуктовый подход — это не набор инструментов, а способ мышления. Его цель — создавать ценность для пользователей и бизнеса, а не просто новые фичи. Как понять, что он действительно работает? Когда полагаться на данные, а когда — на интуицию? Разбираемся вместе с Сергеем Тихомировым, экспертом программы «Директор по продукту: управление продуктово…
Как отличить хорошую гипотезу от плохой
Всем привет! 👋
Сегодня поговорим о гипотезах — фундаменте всего, что мы делаем в продукте.
📏 Метрика недели WIP Rate
Всем успешной доставки!
Возвращаю рубрику «Метрика недели». Сегодня говорим про WIP rate.
Правда, за которую увольняют: Как мы посмели сказать Царю, что его KPI — это фейк
Вы с гордостью демонстрируете стейкхолдерам дашборд. Посещаемость растет, количество регистраций бьет рекорды, а ваши «золотые яблоки» — те самые визуализации в Tableau — становятся все больше и красивее. Коллеги хвалят, начальство довольно. Но почему-то общая выручка падает, а отзывы пользователей становятся всё злее. Знакомое состояние, когда за…
📐 Как измерить свой успех и эффективность бизнеса?
Оценивая, как обстоят дела, лучше опираться не только на свои ощущения, но и на данные.
Как "вера в успех" заменяет внятные KPI
Компания запускает новый продукт. Совещание. Директор продукта поднимается с презентацией и объявляет: "Это будет прорыв. Я чувствую". Все кивают. Полгода спустя все выясняют, что никто не знает, сработало ли вообще.
Как превратить метрики в деньги для бизнеса
Всем успешной доставки 🚀
💰 Как превратить метрики в деньги (и показать бизнесу ценность процесса)
Разработка и метрики: что может пойти не так? Мой опыт
В любой ИТ-команде метрики нужны всем: они помогают планировать, видеть проблемы и повышать эффективность. Но есть обратная сторона — как только цифра становится целью, она перестаёт быть отражением реальности.
Театр вместо бизнеса: 5 ловушек руководителей
Вместо роста и клиентов — отчёты, совещания и шоу. Как не попасть в эту ловушку?
Как понять потенциал и стратегию продукта одной метрикой
Помню, на одном из первых проектов мне, как начинающему продакту, дали задание проанализировать рынок и нашу категорию. Я добросовестно собрала всё: объем рынка, долю ключевых игроков, даже нашла крутые референсы и тренды. Я чувствовала себя уверенно, пока на встрече не прозвучал один простой вопрос: “А какой у нас процент проникновения продукта?”