сто тысяч просмотров сейчас на виси кажутся мифом :(
Как обходитесь с ситуациями, когда требуются очень редкие экспертизы, которых нет внутри компании?
Простите, но не верится, что подрядчики на стройке всё это освоят без проблем..
Правильно я поняла, что если конкуренты в сфере не особо диджитальны, то значит и самому можно сидеть ровно? А то как будто сейчас везде стоит внедрять автоматизацию и цифровые штуки
Пробовала пользоваться разными удаленными консультантами. Честно говоря, такое себе :( Это всё ещё не заменяет личную беседу с продавцом. Человеку всё ещё нужен живой человек
Про нейросетки кое-что в статье было. Вопрос: какие вещи можно оптимизировать с их помощью уже сейчас? Я имею в виду не увольнять сотрудников, а чтобы прям сказать им, что вот в этих задачах пользуйтесь этим. Есть такие примеры?
Никогда не понимала, как накидывать цену за срочность правильно) Срочно это как? День в день? Просто кажется написать статью, например, нереально в такие сроки. А для поста срок день — это норм
Не слишком ли много уязвимостей в таких системах? Кажется, что сейчас технологии могут быть лучше защищены
А как по вашим прогнозам, конкуренты скоро у вас появятся?
Мини-аппы, конечно, здорово и интересно, но всегда же есть вероятность, что Telegram закроют или появится что-то более функциональное. Что вы думаете насчет такого расклада?
Занятная история с Машей Секретарём! Никогда бы не подумала, что низкая цена может привлекать агрессивных клиентов..
А если разные члены команды по-разному используют тов? Есть ли какие-то инструменты или практики, чтобы унифицировать стиль общения
Вы говорите, что идея сама по себе ничто, если нет исполнения. Но как без уникальной идеи отличиться от всего рынка?
А есть ли конкретные рекомендации по тому, сколько откладывать в месяц, учитывая разные доходы у людей?
Если энтожир такое полезный, странно, что он пока не так широко используется. А у него кажется хорошие перспективы. И для экологии в том числе. Это радует)
Скажите, а ветеринары могут рекомендовать ваш корм?
А как вы разрабатывали вес коэффициента? Почему именно 3, а не 5 или 2?
А как смогли так быстро восстановить систему? Вижу, что упомянули облачных провайдеров. Какие именно услуги или компании вам помогли больше всего?
Ой, а зачем так сложно? Почему не Яндекс, ВК или кто там еще есть из российских решений
Простите за дилетантский вопрос. А инструктаж на рабочем мест должен проводить непосредственно руководитель работ или специалист по охране труда?
Скоро в айти начнут брать в расчёт натальные карты и делать таро расклады для прогнозов, простите) А вообще инструмент интересный! Круто, что он вам подошёл))
Кажется, что у мифа 3 есть ещё обратная сторона, когда заказчик в тендере хочет уж очень конкретных вещей. Чтобы сделали именно так и никак иначе — хотя это может быть не самый эффективный вариант. Может ли агентство в КП предложить альтернативное решение или такое не практикуют?
Кажется, онлайн-карты реально многие недооценивают) Я в новых местах всегда так ищу кафешки или прикольные сувенирные магазины. А на карты можно добавлять только компании, у которых есть офис или пункт выдачи? Или онлайн-бизнес тоже может там продвигаться?
Сразу лайк за заголовок :)
Обложка огонь! Регулярно заказываю кофе и иногда проверенные марки попадаются со странным вкусом или запахом. Лицо в такие моменты один в один как с картинки)
Кажется, эта история всё-таки для крупных компаний, где много разных подразделений и сотрудников. Там, возможно, у руководящего звена и найдется время осваивать такие нестандартные инструменты)
Из личного опыта знаю, что предприниматели, у которых малый бизнес, еле-еле справляются с операционкой. А если они и учатся чему-то, то прикладным вещам — бухучету, например.
Жалко, что про лид-абзац ничего нет в гайде) Или он не так важен в статьях для Промо, как заголовки и описание?
С площадками вроде понятно как всё работает. А как с блогерами? Надо же о дате выхода рекламы договориться, ТЗ утвердить, отследить результаты. Это всё через платформу делается?
Вы пишете «Не штрафуйте сотрудников и не лишайте их премий, если планы слишком амбициозные и неопределённые в плане достижения». А как тогда? Ну штрафы понятно. Но не выплачивать же премию за невыполненные показатели..