Как составить ссылочную стратегию? Аудит сайта на примере цветочного интернет-магазина

Хорошая ссылочная стратегия позволяет сайту лучше ранжироваться в поисковых системах. На примере цветочного eCommerce покажем методологию работы с анализом ссылок. Статья написана на основе материала Владимира Редина, гуру комплексного SEO и аналитика SEOWORK, с воркшопа на тему “Аудит ссылочного профиля и составление стратегии (2 часть)”.

Для начала нам нужно отобрать конкурентов, на которых мы будем ориентироваться при построении ссылочной стратегии.

Нужно понимать, что мы не можем взять любой сайт, который находится выше нас по видимости. Необходимо, чтобы конкуренты удовлетворяли и другим условиям. При построении ссылочной стратегии логичнее ориентироваться на %PTraf именно в Google, поскольку вероятность нахождения сайта в ТОПе с качественной ссылочной массой выше, по сравнению с Яндексом.

Исключаем нерелевантные проекты, например, маркетплейсы или нетематичные сайты вроде Википедии — их нет смысла анализировать. Перед полноценным аудитом мы поверхностно сравниваем нашу ссылочную с массой конкурента на предмет насыщенности — она должна быть мощнее исследуемого цветочного магазина.

Создание стратегии начинается с комплексного анализа. Сам аудит включает несколько итераций. Другими словами, вам необходимо оценить ссылочную массу своего сайта, а затем сайтов-конкурентов.

Сначала оцениваем динамику прироста ссылочной массы. Что это означает: мы смотрим, как менялся ссылочный профиль за определенный промежуток времени. Мы изучаем данные за год, но в зависимости от ситуации, условий и самих конкурентов можно брать за полгода или 5 лет. Смотрим динамику ссылающихся доменов и страниц за последний год и оцениваем средний прирост в месяц.

На графике заметно, что масса выросла более чем на 20%. В абсолютных цифрах — 15 доменов и 68 ссылок в месяц. На 1 домен приходится порядка 6 ссылок. Ссылочная масса растет. Возможно она естественная, а возможно производится закупка ссылок, но тем не менее мы видим динамику.

Далее мы смотрим на распределение по страницам.

Больше 70% ссылается на главную страницу и, помимо этого, есть приоритетные листинги, на которых мы наблюдаем закупку ссылочной массы. Отмечаем, 70+% в диаграмме делятся на два куска пирога, а именно: 55% это https и 17% — http. В основном ссылки производятся на главную страницу. Также дополнительно покупались и на некоторые листинги, отсюда мини-вывод: выбранные листинги являются приоритетными для бизнеса, так как приносят больше прибыли. В остальном ссылки распределены равномерно между большим количеством страниц.

Информация по распределению ссылок по страницам может не дать достаточно полезного для анализа, в таком случае следует подняться на уровень выше и посмотреть распределение по разделам. Процент главной остается в целом прежний, 11% приходится на каталог, меньше на блог, еще меньше на карточки товаров и 3% на остальные страницы. Далее смотрим, какой процент ссылок является анкорными и какой безанкорными.

В нашем случае анкорные ссылки составляют 29% от общей массы — углубляемся в них.

На сайте нашего цветочного магазина самым популярным анкором является “интернет-магазин”, за ним по частотности идут анкоры с вхождением “доставка”.

Сравните анкор-лист с семантическим ядром: совпадает с выбранной стратегией? Нужна ли соответствующая коррекция?

Анкор-лист нашего проекта придется корректировать в пользу других анкоров, а каких — узнаем ниже после аудита сайтов-конкурентов. Следующим шагом оцениваем ссылочную массу по ее типам.

На сайте цветочного ecom присутствуют несколько типов ссылок, среди них есть влиятельные. Как мы их выявляем? Мы выбираем некоторые параметры и смотрим, какое количество ссылочной массы удовлетворяет этим показателям. Это может быть dofollow ссылка, где домен обладает определенным dr (domain rating), страница ur (url rating), если мы смотрим по ahrefs, и любые другие параметры, подходящие для анализа влиятельности. Эта метрика скорее субъективная, потому что мы вручную выбираем ссылки, но при сравнении с конкурентами её точно стоит рассматривать. Полученные данные сверяются с информацией из аудита конкурентов — только в рамках сравнения анализ будет корректным.

Количество ссылающихся доменов на дистанции в год уменьшается, а количество ссылающихся страниц растет. Здесь важно смотреть не только на ссылающиеся страницы, но и на домены, потому что можно найти интересные закономерности. Что мы видим? Вероятно, сайт на дистанции в 1 год мог изменить ссылочную стратегию или сам подход. Возможно сайт конкурента производил аудит и счел часть ссылок некачественными. На проект ранее производилась покупка арендных ссылок и в результате аудита специалисты отказались от них, что отразилось на количестве ссылающихся доменов — оно уменьшилось. Однако, количество ссылающихся страниц растет, значит можно предположить, что Конкурент1 произвел закупку сквозных ссылок.

Видим, что на 1 домен приходится 14 ссылок — это больше, чем у нашего цветочного eCommerce. Средний прирост доменов в месяц отрицательный, а страниц наоборот положительный.

Обращаемся к расположению страниц.

Казалось бы у нашего сайта на главную страницу приходится большой процент ссылочной массы. Напомним, что 69% и 26% это https и http соответственно. На главную страницу Конкурента1 приходится более 96%, а 4% по остальным страницам. Последнее, вероятно, результат естественного ссылочного прироста.

По анкору/безанкору почти одинаковые цифры: 35% акнор и 65% безанкор. Посмотрим на анкоры поближе.

Здесь ситуация не как у нас. Анкоры нашего eCommerce преимущественно содержат ключевые слова “интернет магазин” и “доставка”, в то время как у конкурента подавляющий процент у ключа “цветы”. Те анкоры, которые использует наш проект, попросту отсутствуют.

Распределение по типам ссылок — здесь наблюдаем несколько иную картину. Больше всего ссылок приходится на статьи. Разбавка 59%, немножко сквозных и немножко влиятельных.

Таким методом мы анализируем всех конкурентов. Идеально, когда их 3, но может быть и такое, что ваш сайт обладает хорошей видимостью и найти столько конкурентов будет проблематично — в таком случае работаем с тем, что имеем.

Проанализировав конкурентов, мы сводим все данные в таблицу:

На выявленные различиях мы и будем опираться при создании ссылочной стратегии.

(на основе наблюдений, приведенных в статье):