Ассессмент. Зачем проводить диагностику команды? И как сделать это с максимальной пользой?
Не сокращения, а «оптимизация»: «Сбер» начал увольнять айтишников «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката» — СМИ
"СЕО сравнила людей, которых сокращают, с валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет"
Какой удачный аллегорический приём. Не зря свой хлеб ест эта СЕО.
Kling AI добавила бесплатную функцию Elements для создания ролика из изображений персонажа, одежды и локации
Комментарий недоступен
Странно, что многие боятся это ассасмента, вроде нормальная тема
Боятся как правило не ассасмента, а последствий. Человек вообще не любит перемен и "выходить из зоны комфорта". Чтобы команда перестала этого бояться, нужно работать над базовым принципом - доверием. Причем не в моменте, а на постоянку. По моим сугубо субъективным впечатлением в российских компаниях с этим часто проблемы. Впрочем для азиатских команд это тоже сложный путь по многим причинам.