Что делать, когда не совпадают ожидания руководителя и директора по персоналу на производительность труда сотрудников?

1. Фокус на результатах vs процессах • Руководитель ориентирован на быстрый результат. Для него важно, чтобы задачи выполнялись точно в срок, а показатели были достигнуты. Эффективность измеряется четкими метриками, которые напрямую влияют на успех бизнеса. • HRD акцентирует внимание на процессах, которые ведут к высоким результатам. Это развитие сотрудников, создание мотивационной среды и вовлеченность. Для HRD ключевым фактором успеха является системная работа с людьми, что обеспечивает устойчивый рост производительности. 2. Подход к мотивации • Руководитель использует краткосрочные стимулы: бонусы, премии, четкие KPI. Такой подход позволяет быстро получить результат, но чаще всего действует временно. • HRD делает ставку на нематериальную мотивацию. Вовлеченность сотрудников, культура признания, возможности для роста и развитие внутри компании — эти факторы формируют долгосрочную удовлетворенность работников и их лояльность. 3. Обучение и развитие • Руководитель хочет, чтобы новые навыки сотрудников сразу применялись на практике, увеличивая продуктивность команды. Он видит обучение как инструмент решения текущих задач. • HRD считает, что обучение — это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал. Формирование лидерских качеств, развитие креативности и командного взаимодействия — это фундамент, который со временем приносит значительные результаты. 4. Индивидуальные цели vs командная эффективность • Руководитель концентрируется на результатах конкретных сотрудников или отдельных команд, оценивая их по личным достижениям. • HRD стремится к тому, чтобы личные успехи сотрудников гармонично сочетались с целями команды и компании. Его цель — создать систему, где индивидуальные усилия становятся частью командной стратегии. 5. Оценка производительности: краткосрочные результаты vs долгосрочная эффективность • Руководитель ориентируется на краткосрочные результаты. Быстро, четко, эффективно — главные критерии. • HRD видит продуктивность как совокупность личных достижений и командного вклада в долгосрочной перспективе. Его подход позволяет выстроить системное развитие производительности. 6. Проблемы и решения • Руководитель фокусируется на быстрых решениях: перераспределяет задачи, усиливает контроль или привлекает дополнительные ресурсы. Это помогает оперативно устранить проблемы, но не всегда устраняет их причину. • HRD ищет коренные причины низкой производительности, будь то недостаток мотивации, проблемы в команде или нехватка знаний. Он устраняет эти факторы через системное обучение, изменение корпоративной культуры или оптимизацию процессов. Резюме: Руководитель ориентирован на быстрый и измеримый результат, HRD — на создание системного подхода к развитию и устойчивой эффективности. И какое решение? Начните с себя! Пройдите квиз “Аватар и Роль” и найдите баланс для вашей команды! Ссылка на квиз в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #ПройдитеКвиз #АватарИРоль #HR #Производительность