реклама
разместить

Три признака перспективных отношений

Эксперт по бизнес-психологии Ангелина Шам для создания сильных непобедимых команд с помощью авторской методологии Треугольник влияния® в бизнесе.
Эксперт по бизнес-психологии Ангелина Шам для создания сильных непобедимых команд с помощью авторской методологии Треугольник влияния® в бизнесе.

Мы ищем своих людей. С которыми легко общаться, созидать, сотрудничать, создавать невероятное и праздничное из обыденного и серого. Вот несколько полезных мыслей о природе перспективных отношений.

Три признака, что в бизнесе выстраиваются серьезные отношения в команде:

1 Команда активно планирует будущее вместе. Они всегда говорят “мы”, подчеркивая общую цель.

2 У вас есть искренний интерес к успеху друг друга. Коллеги заинтересованы в ваших достижениях, слушают ваши идеи, радуются успехам и профессиональному росту.

3 Члены команды готовы развиваться и адаптироваться к изменениям ради общего блага.


>>>Смотрите видео<<< по этой теме

Что обычно привлекает людей работать в компании?

сама компания

Когда человеку нравится продукт, работа, условия.

команда и отношения в ней

Человек существо социальное и ради нахождения в приятном ему социуме он готов жертвовать чем-то другим.

отношения с его руководителем

Я не говорю про дружбу. Я про то ЖЕЛАНИЕ, которое руководитель вызывает у подчиненного. Желание быть рядом, делать общее дело, обсуждать важные вопросы, желание следовать за ним.

Конечно, для того чтобы, вызвать это желание, руководителю нужно иметь достаточно высокий уровень чувственности и эмпатичности. Чтобы почувствовать то важное и ценное, что он может дать в общении своему сотруднику.

Предлагаю такой инструмент:

Раз в неделю уделите сотруднику время. Полностью ему. Уберите гаджеты и другие дела. Вовлекитесь в него с головой. Обсудите, сначала деловые вопросы, а потом что-то про него лично. Помогите решить какую-то ситуацию, дайте жизненный Совет. Без суеты. Чтобы он чувствовал в этот момент, что он по-настоящему вам дорог.

Да, это требует душевных сил. И поэтому окупается с лихвой.

❓ А если захотите обсудить это со мной, то смело пишите сюда.

А как вы считаете, какие признаки перспективных отношений, и как их можно построить?

реклама
разместить
Начать дискуссию
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
реклама
разместить
Зачем компании платят сотрудникам, чтобы те уволились с работы?

Недавно читал про подход Zappos ( один из успешных онлайн-магазинов обуви) компания предлагает новым сотрудникам $2000 за то, чтобы они… ушли. Звучит странно? На самом деле это отличный способ построить сильную команду.

11
Выгорание или потеря смысла: как распознать истинную причину профессионального кризиса.
Выгорание или потеря смысла: как распознать истинную причину профессионального кризиса.
11
11 принципов обучения менеджеров по продажам: мой подход к эффективности

Как сделать так, чтобы обучение менеджеров по продажам давало реальные результаты, а не уходило в пустоту?

Делюсь своими ключевыми принципами, проверенными на практике :

11
"Никто не работает - что делать?"
"Никто не работает - что делать?"

Когда никто из сотрудников не хочет работать, это может быть серьезным сигналом о том, что нужно что-то менять. Недостаток мотивации, отсутствие карьерных перспектив или выгорание – все эти факторы могут привести к работоспособности сотрудников.Для того чтобы изменить эту ситуацию, необходимо внимательно выслушать мнения и обратить внимание на проб…

3 (не)очевидных совета для эффективного общения по работе: опыт тимлида

Вывела их из рабочего опыта: сначала дизайнером в продуктовой команде, потом лидом отдела дизайна.

3 (не)очевидных совета для эффективного общения по работе: опыт тимлида
Командообразование: как создать команду, которой важен результат
Командообразование: как создать команду, которой важен результат
22
Привычка увольняться. Часть 2

Работа занимает бОльшую часть нашей жизни, и как важно найти вин-вин с командой и продуктом, чтобы получать максимум удовольствия от того, что ты делаешь.

11
[]