Как найти менеджера по продажам?
Недавно я обсуждал с коллегами одну из самых острых тем для бизнеса — найм менеджеров по продажам. Каждый сталкивается с тем, что процесс найма затруднен, подходящих кандидатов не хватает, а те, кто приходят, не всегда отвечают ожиданиям.
Почему это происходит и как с этим справиться?
🔍 Шаг 1: Проведите аудит процесса найма
Первая ошибка, которую допускают многие компании — отсутствие четкого плана найма. Например, если у вас нет конкретного представления, сколько менеджеров вам нужно и когда, планы продаж могут провалиться. На своем опыте я убедился, что без прогнозирования текучки кадров и правильного планирования количества сотрудников результаты оставляют желать лучшего.
✅ Совет: создавайте годовой план продаж и сопоставляйте его с планом найма. Таким образом, вы избежите дефицита персонала в ключевые периоды.
🔍 Шаг 2: Используйте правильные источники найма
Использование одного канала для поиска сотрудников, например, только hh ru может ограничивать поток кандидатов. Я часто сталкивался с ситуацией, когда компании упускали возможности, игнорируя соцсети и другие современные инструменты.
✅ Совет: расширяйте источники найма — подключайте соцсети, специальные группы в Telegram, рекомендации сотрудников.
🔍 Шаг 3: Обучение и адаптация менеджеров
Еще одной частой проблемой является слабая система обучения. Когда я внедрял собственную систему найма, понял, что без четких обучающих материалов и адаптационного процесса новички быстро теряют мотивацию и уходят.
✅ Совет: создавайте систему быстрых вводных тренингов с реальными задачами. Это не только ускорит процесс обучения, но и покажет менеджеру, что компания ценит его время.
🔍 Шаг 4: Внедрите систему мотивации
Одним из ключевых факторов удержания менеджеров является мотивация. В одной из компаний, с которыми я работал, менеджеры по продажам часто «сливались» в первые месяцы из-за отсутствия мотивации. В результате мы разработали новую систему бонусов, которая напрямую была связана с показателями продаж.
✅ Совет: установите четкую систему бонусов и премий. Это стимулирует менеджеров показывать лучшие результаты.
🔍 Шаг 5: Не забывайте про контроль и аналитику
Без регулярного мониторинга процесса найма вы не сможете своевременно реагировать на проблемы. Часто HR или руководители не контролируют промежуточные этапы найма, что приводит к задержкам.
✅ Совет: внедрите систему отчетности по каждому этапу найма и контролируйте выполнение плана ежедневно. Это позволит избежать долгих пауз и упущенных возможностей.
🔍 Шаг 6: Постоянно ищите таланты
Найм — это постоянный процесс. Одна из самых больших ошибок — останавливать найм после закрытия текущих вакансий. Хорошие менеджеры всегда на вес золота, и когда вы перестаете искать новых кандидатов, теряете возможность роста.
✅ Совет: поддерживайте активную воронку найма даже при полном укомплектовании штата. Это позволит вам всегда иметь наготове кадры для замены и расширения.
💬 Заключение
Мой опыт показывает, что проблемы с наймом менеджеров кроются в недостаточно продуманной системе. Важно не только находить подходящих кандидатов, но и грамотно организовать процесс их обучения, адаптации и удержания. Проводите аудит системы найма, корректируйте ошибки и развивайте команду — это обеспечит стабильный рост продаж и успех бизнеса.
Бизнес — это как система шестеренок: если одно звено не работает, весь механизм дает сбой. Оптимизируйте найм, и ваша компания получит максимальный результат!