#Управлениеперсоналом

Внимание: ценный кадр

Как и зачем оценивать компетенции сотрудников?

Как устроить систему поддержки в команде так, чтобы не нужно было всех поддерживать самому?

Ольга Сорина, клинический психолог и создатель программы «В условиях релокации», делится советами: как помочь команде не выгорать и использовать для этого не только свой личный ресурс, но и системные инструменты.

Аспекты контроля сотрудников на удаленке
8 решений для создания команды мечты

Вы мечтаете о создании своей идеальной команды, состоящей из сильных и достойных личностей, хотите хорошо разбираться в людях, понимать их и не тратить время на «не тех», но не знаете, как этого добиться?

Управление талантами (матрица 9-boxes)
Buddy: программа, эффективно адаптирующая новых сотрудников
5 ключевых советов по управлению командой дизайнеров
Стоит ли просить сотрудника работать во время больничного?

В данной статье мы рассмотрим исключительно неформальный аспект, так как на юридическом уровне мы, естественно, не можем заставить сотрудника работать во время его больничного.

Даунсайзинг: оптимизация и управление виртуальными проектами
Матрица рисков и влияния управления проектов

Креативное собеседование

Ведение информационного проекта

Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.

Как сохранить сотрудников во время кризиса

Несколько советов о том, как настроить коммуникацию, чтобы не растерять команду, если в компании наступили «сложные времена».

Как правильно организовать работу на удаленке

Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.

Мотивация сотрудников… не только о морковке
Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"
Как контролировать исполнение поручений подчинёнными

Поручение — просьба, устное задание, которое руководство направляет своим подчиненным. Оно не имеет официального закрепления, поэтому больше носит рекомендательный характер. Такие просьбы не фиксируются в документах, не описывают в приказах, поэтому порой их выполнение сложно контролировать.

Профессиональные достижения: 7 интересных примеров

Демонстрация профессиональных достижений — лучший способ расположить к себе потенциального работодателя. На любом предприятии лучшие сотрудники оцениваются именно по результатам деятельности. Кандидат, который хочет получить вакантное место, должен показать, что не только компетентен, но и успел добиться успеха в выбранной области. Это будет…

Некомпетентность руководителя как фактор демотивации (2 истории из жизни)
Планирование спринтов в методологии SCRUM

Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое…

Как избавиться от воровства поваров?

Если раньше присвистнуть что-то с работы для повара означало принести родным попробовать заморский продукт, то сегодня это скорее экономия семейного бюджета, а точнее – желание выехать за счёт руководства. Мол, от недостатка двух кусочков рыбки он не обеднеет, а мне надо детей кормить. Постепенно мелкое воровство поваров вырастает в серьёзные…

"Что об этом скажут другие?" — фактор, оказывающий влияние на принятие решений
Как руководителю разрешить конфликты в коллективе: 5 советов
Почему конфликтуют сотрудники: 9 популярных причин

Многие руководители считают конфликты помехой для продуктивной работы. На самом деле, столкновения мнений есть в каждой организации и это нормально. Они позволяют посмотреть на ситуацию с другой стороны и принять более эффективное решение. Важно научиться правильно управлять конфликтами и понимать их причины, чтобы они стали движущей силой…

7 шагов, которые помогут сохранить работоспособность команды в трудные времена

«Лайфхакер» составил инструкцию для руководителей, которые хотят пережить кризис и поддержать коллектив.

Как составить продающее описание вакансии

Поиск сотрудника — это чистый маркетинг. Чтобы написать привлекательное объявление о работе, представьте, что продаете вакансию как товар, а ваш покупатель — потенциальный соискатель.

Как сохранить стабильность бизнеса в кризис

Лучшее, что может сделать сейчас компания - это быть на низком старте, быть готовым к изменениям. Изменения коснутся всех. И сможет выстоять тот, кто быстро среагировал на них, принял правильные решения и нашел новые возможности, пока их не нашли другие.

Как мы сейчас поддерживаем команду: 9 практических приёмов

Работа занимает примерно треть жизни человека и очевидно влияет на её качество. Компания в силах помочь сотрудникам справиться с тревогой, и это в её же интересах: нервничающий работник — неэффективный работник. Бизнесу пора окончательно забыть о принципе «Помоги себе сам».

Сделают ли ставку на персонал красные директора? Немного истории в параллель сегодняшней ситуации
Рекрутинг разработчиков или как я проверял Soft Skills соискателей при найме
Фото: кадр из фильма "Похитители велосипедов" 1948г.
Лебедь, рак и щука: как объединить людей в коллективе и избежать конфликтов?

Чем крупнее компания, тем неизбежнее разделение мнений. Что делать, если в команде собрались люди разных поколений, ценностей, мотивирующих факторов? Как их объединить и что делать с противоречащими друг другу интересами внутри компании? Разбираем сценарий для компаний

Сервис работы с сотрудниками Shifton становится бесплатным

В 2022 году компания Shifton, как поставщик облачного решения для работы с сотрудниками (WFM система), решила пойти навстречу малому бизнесу. Компания создала бесплатный тариф, который поможет многим компаниям преодолеть “моральные” и материальные преграды, поднять уровень управления персоналом на новую высоту в сложный ковидный период.

25 вредных советов, которые помогут истребить инициативность ваших сотрудников
«Перед законом все равны», или Почему «уравниловка» не лучше «политики двойных стандартов»?
«Это их работа, они за нее деньги получают»

Когда компания не замечает и не признает успехов, это приводит к пагубным последствиям:

«Все находятся под камерами...», или Почему фактор «доверие» не должен участвовать в рабочих отношениях с сотрудниками
Когда клюнул «черный лебедь»: HR-заметки времен пандемии

HR-бренд любой компании – это множество компонентов. Есть «верхушка айсберга»: айдентика, единый стиль общения (tone of voice), отзывы о компании в соцсетях, рейтинги работодателей и т.п. А есть «подводная часть», прочувствовать которую можно только изнутри компании: корпоративная культура, включая стиль менеджмента, отношения между коллегами,…

«А мне можно!»: примеры и последствия двойных стандартов в компаниях
«Если сильный — всплывет, если слабый — нам такие не нужны!»
Вовлеченные, исполнительные, ответственные, … сотрудники. Ищем команду «супергероев» или пробуем по-другому?
«Чтобы и другим неповадно было...», или Публичная «порка» сотрудников
Четыре элемента адаптации сотрудников
«Воровство личного времени», или насколько работодатель выигрывает от переработок сотрудников?

Почему так привлекательны переработки? Руководитель считает, что если сотрудник за 8 часов собрал 100 яблок, то за 10 часов он сможет собрать уже 125 яблок. Но увы, это так не работает. Как показывает практика, за 10 часов сотрудник соберет все те же 100 яблок, а то и меньше! И вот почему:

null