#Управлениеперсоналом

«Воровство личного времени», или насколько работодатель выигрывает от переработок сотрудников?

Почему так привлекательны переработки? Руководитель считает, что если сотрудник за 8 часов собрал 100 яблок, то за 10 часов он сможет собрать уже 125 яблок. Но увы, это так не работает. Как показывает практика, за 10 часов сотрудник соберет все те же 100 яблок, а то и меньше! И вот почему:

"Несправедливая мотивационная система": разбор популярных примеров

Отсутствие фактора мотивации — это не всегда демотивация. Например, если у сотрудника нет отдельного кабинета, либо у него не высокая должность, либо у него нет авторитета или славы — не факт, что его это прямо демотивирует. Ему может быть просто нейтрально, так как каждый человек желает и кайфует от своего. Но в случае с деньгами, вопрос стоит…

"Состояние повышенной вздрюченности" сотрудников: проблематика и последствия
Нерабочие условия, или cтоит ли экономить на комфорте сотрудников?

Несмотря на всю оптимальность бизнес-процессов, на инвестиции в мотивацию персонала, на новейшие ERP для внутренней автоматизации, компания может все перечеркнуть и создать своим сотрудникам такие условия, в которых у них просто не будет сил работать.

Режим руководителя "Секретарь"

Бывает ли так, что вы напоминаете вашему сотруднику о какой-то работе? Или, например, уточняете не забыл ли он сделать что-то? А ведь это достаточно распространенная ситуация. Руководитель, опасаясь того, что сотрудник мог забыть своевременно отправить отчет, или прийти на совещание, или позвонить клиенту, или ... - напоминает ему об этом в виде…

Дисциплина — это хорошо или плохо?

Если провести опрос и задать разным людям вопрос: “Дисциплина - это хорошо или плохо?” - большинство ответит “Хорошо”. Подобный ответ логичен и понятен. Слово “дисциплина” имеет положительный и даже нравственный характер. Когда о человеке говорят, что он дисциплинированный - это считается хвалебной характеристикой и ему однозначно будет это…

Штрафы для сотрудников: дисциплинирующий инструмент, эффективная система мотивации или просто взятка?

“Еще как штрафуют! Штрафуют за опоздания, за простой, за не вовремя заполненный отчет, за невыполненный план, за несвоевременную оплату счетов клиентами… . Да много за что! Но у нас это еще лайтово. Вот в соседнем отделе штрафуют за “халатное отношение к работе”. Как определяется халатность никто не знает, но ежемесячно кому-то такой штраф…

Корпоративные муды — фактор демотивации персонала
«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.

8 последствий переработок руководителя

Как вы охарактеризуете руководителя, который работает не 8-9 часов, а 11-12? Это хорошо и можно его назвать вовлеченным, или есть нюансы?

Фактор демотивации №2: "Расхождение по фундаментальным ценностям"

У каждого человека есть свой перечень доминирующих ценностей, которые важны именно ему. Но, существует общий перечень ценностей, которые являются фундаментальными для большинства людей. Именно эти ценности и отличают нас (людей), от других живых организмов. Это такие ценности, как:

Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”

Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние…

«Последние дни жизни» демотивированного сотрудника

Под последними днями я, конечно же, имею в виду последние этапы сотрудничества демотивированного сотрудника с компанией.

Четвертый тип подчиненных — ПЕРЕГОРЕВШИЕ. Что с ними делать?

Напомню, с точки зрения "жизненного цикла сотрудника", существует 4 типа подчиненных:
- Вовлеченные / Rock Stars - писала здесь
- Хомячки - здесь
- Угасающие - здесь
- Перегоревшие

💡 Как сделать работу эффективнее?

Абсолютно для каждой компании и каждого сотрудника остро стоит вопрос, как сделать работу эффективнее? Когда вы работаете в офисе, а весь коллектив находится в одном пространстве, вы заряжаетесь энергией друг друга, результатами и достижениями коллег. Однако, ситуация меняется, когда команды переходят в удалённый режим работы, подключая к…

Как правильно ставить перед собой задачи?

Одна из задач, которая стоит перед удалённым онлайн-офисом EZ WORK – это помочь вам правильно планировать свой рабочий день, грамотно ставить задачи, которые вы действительно будете выполнять.

💡 Как сделать свой рабочий день эффективнее?

Команда удалённого онлайн-офиса EZ WORK продолжает помогать вам эффективно работать онлайн. Многие отмечают резкое падение продуктивности, когда люди начинают работать вне офиса. Это касается перехода на удалённый режим, попыток заработка на фрилансе или полноценной работы в командах.

Как избавиться неразберихи в проектах?

Давайте подумаем, что вносит в рабочий процесс любого коллектива смуту, заставляя отвлекаться сотрудников от выполнения задач. Когда вы находитесь в офисе – постоянные переговоры, предложения выйти подышать свежим воздухом, телефонные звонки от коллег, вопросы руководства, собственный мобильный телефон. Когда вы работаете на удалёнке, посторонних…

Как наладить коммуникацию между руководителем и командой при удалённом формате работы?

Современные эксперты считают, что пандемия короновируса навсегда изменила наш мир. У людей изменились ценности, отношение к гигиене, общественным местам, проведению досуга и даже к работе.

Управление персоналом — страх делегирования и выход из замкнутого круга c решением проблем руководителей

Каждый предприниматель, который работает в команде, сталкивался с проблемами делегирования. Вы ставите задачу, а сотрудники попросту их не выполняют или делают не так, как было оговорено.

null