Управлениеперсоналом

Поддержите команду в период перемен и добейтесь успеха в изменениях без стресса. Узнайте, как сохранить продуктивность и мотивацию сотрудников, внедряя проверенные стратегии благополучия.

Я тут накидаю Вам из своей работы сейчас кейсов:

В этой подборке рассмотрим мероприятия, выставки и конференции менеджмента и HR в России, включая мероприятия, проводимые в Москве, а также международные выставки.

Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как понять, что ваша команда застряла в болоте и нуждается в хорошей встряске. Знаете, иногда мы так погружаемся в рутину, что не замечаем очевидных сигналов. Но не волнуйтесь, я здесь, чтобы помочь вам разобраться в ситуации.

Если вы занимаетесь управлением, маркетингом или рекламой, у вас всегда должно быть 4 стратегии, которые вы реализуете для масштабирования продукта в зависимости от реалий рынка. Во времена, когда всё быстро меняется, нужно держать план действий и козыри в рукаве для любых ситуаций. — Базовые стратегии. Когда рынок стабилен, компания оптимизирует…

Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.

Про ответственность бизнеса, сопротивление переменам, любовь к «красной» культуре и невозможность успеть всё, везде и сразу. Честный разговор с Александром Хаметзяновым, директором по персоналу СГМК.

Вам нужно настроить бизнес-процессы на отпуск? Напишите сюда

Некоторое время назад прочитал статью «Развиваемся за деньги работодателя» и задумался… Польза для сотрудников компании понятна и очевидна. Но в чём, собственно, ценность такого подхода для работодателя?

Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?

Всем привет! Хочу поделиться с вами своим третьим открытием, которое использую уже около 10 лет.

Всем привет! Хочу поделиться с вами своим 2 открытием, которое использую уже около 10 лет.

Сэм Альтман — CEO компании OpenAI, выпустившей ChatGPT, а до этого — глава известного акселератора YCombinator. Это человек, который много уже добился, и который умеет выбирать захватывающие цели и вдохновлять других на свершения. Уж он-то точно знает, что важно для достижения успеха.

В интервью затронуты вопросы про удалёнку и офис, проблемы новичков, наставничество, рост внутри компании, мотивацию, причины увольнения и не только.

HR-отделы в крупных и средних компаниях ежемесячно, а часто даже еженедельно собирают и анализируют десятки показателей по персоналу. Мы в Notamedia понимаем, насколько ценными являются данные для HR-отделов, и решили помочь нашим специалистам не утонуть в таблицах с данными и сделать их работу чуть проще.

Основной вывод, который можно сделать - деньги, которые компания выплачивает сотруднику, обладают огромным воспитательным эффектом, поэтому если организация выплачивает деньги сотруднику, который плохо работает она тем самым закрепляет его поведение, либо не выплачивает деньги сотруднику, который хорошо работает, тем самым заставляя его плохо работ…

Компания KPI-DRIVE опубликовали запись вебинара: 12 лет управления с KPI-Drive в производственной компании “ВОРТЕКС”, с генеральным директором компании "Вортекс" Мариной Телеусовой.

Некоторые KPI можно назвать тупыми, например: количество закрытых вакансий, укомплектованность штата, количество откликов, процент прошедших испытательный срок, бюджет подбора. При таком подходе глупость заключается в том, что если перед HR стоит задача “закрыть” 10 вакансий из которых 8 - уборщицы, а 2 - финансовый и коммерческий директор, то по и…

Подводя итоги, основные KPI бухгалтера:

К сожалению, большинство KPI, которые компании используют - дебильные. Это является следствием того, что при внедрении KPI руководители или hr пытаются “списать” эти KPI у других, при этом не понимая, что они “списывают”. Такое поведение не приводит к повышению эффективности управления организацией (компанией).

Реально управлять сотрудниками можно и нужно через анализ его производственного поведения, то есть контролировать то, как сотрудник выполняет свою работу. После чего результаты этого поведения заносятся в компьютерную программу в виде цифровой оценки, которая реально влияет на зарплату сотрудника. Субъективные KPI, которые рекомендуется использоват…

Фактический расчет зарплаты это один из разделов математики. Поэтому размытое и нечеткое математическое описание KPI порождает гарантированные ошибки при расчете итогового коэффициента выполнения или соответствующей зарплатной доли. Поэтому четкая постановка целей с KPI-индикаторами (цифровыми показателями достижения цели), позволяет избежать ошибо…

Любая цель, которая задается в компании, чтобы была адекватно запланирована и математически отмониторена, должна сопровождаться цифровым индикатором KPI. Только объективные показатели оценки работы сотрудника неадекватно оценивают работу сотрудника. Существует потребность в трехмерной концепции оценки поведения сотрудника в производственном мире. С…

Чтобы иметь понимание о том, как рассчитывается зарплата - необходимо знать некоторые понятия:

При выборе работы сотрудники ищут защищенную работу, где он пытается переложить ответственность за выполнения своего труда на работодателя. Проблема оплаты по Фиксу (Фикс - это оплата труда сотрудников только по гарантированной части) заключается в том, что если сотрудник не может повысить свой доход, то он пытается снизить свои затраты и начинает…

Часто проекты по внедрению KPI-мотивации оказываются неудачными и в итоге заканчиваются финансовыми потерями или нанесением вреда компании. Иными словами попасть на “Кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации” достаточно легко. Для того, чтобы этого не произошло необходимо следовать четкому алгоритму при создании KPI.

Как расшифровывается SMART: S-конкретная; M-измеримая; A-согласованная (достижимая); R-релевантная (реалистичная); Т-с указанием срока выполнения.