Правила найма от основателя Aviasales Константина Калинова Статьи редакции
30 июня 2015 года по рунету разлетелся ответ основателя метапоисковика авиабилетов Aviasales Константина Калинова, обращённый к одному из потенциальных соискателей на должность маркетолога компании. ЦП попросил предпринимателя кратко обозначить принципы, которыми он пользуется при найме сотрудников.
29 июня 2015 года компания Aviasales открыла вакансию маркетолога:
Нужен/нужна маркетолог. Чтобы перемаркетоложил(а) всех моих маркетологов и даже меня. Наличие титановых яищ обязательно! Позиция топовая, зарплата отличная, разумеется, на передовую, то есть в Тай. Резюме пофиг, хвастайтесь своими подвигами мне в электропочту!
Продолжая традицию, основатель компании Константин Калинов стал отсеивать тех, кто не может самостоятельно добыть адрес электронной почты потенциального работодателя.
В беседе с бизнес-консультантом Сергеем Мартыновым Константин Калинов пояснил, чем он руководствуется при отборе кандидатов:
Стиль поведения предпринимателя вызвал широкие обсуждения среди российских пользователей Facebook, спровоцировав появление материалов в профильной прессе и даже петиции о закрытии компании Aviasales.
Калинов в разговоре с ЦП поделился принципами, которыми следует руководствоваться кандидатам на вакансию в Aviasales.
Что делать, чтобы не быть посланным нах, откликаясь на мои вакансии.
— Не тупите. Классический пример — мой адрес, который доступен, блин, везде и все равно каждый третий спрашивает: «Куда отправлять резюме».
— Кстати, не отправляйте резюме. То, что вы три года сидели в агентстве или где-то там ещё, меня интересует в последнюю очередь. Напишите лучше о том, что вы можете сделать в Aviasales.
— Не спрашивайте про бюджет, задачи и вот это все. У меня, конечно, есть готовые ответы, но CMO, да еще и с приставкой VP, сам должен быть в состоянии рассказать что и как.
— Не лижите мне жопу.
Тем временем, сотрудники компании, реагируя на комментарии пользователей Facebook о том, что в Aviasales «одни рабы», провели тематическую фотосессию.
Ребята, по сути - по факту - Калинов прав. Я лично прошел через всю эту чепуху с щекотливым и трепетным отношением к сотрудникам - это не работает. То есть как, условия работы и прочее это все должно быть на приемлимом уровне, зарплата тоже. Но директора трепетного мудака мало того что не оценят, его же и залошат сами сотрудники им влезут ему же на шею. Я переобщался с кучей программистов беспрестанно делающих мне отдолжение тем что поднимают свою задницу и соглашаются выполнить работу, дающих мне свои тупые и ненужные советы переписать вкорень весь код и так далее. Хотя я их об это не прошу! Я прошу просто работать! И тут Калинова поддерживаю на все сто. К таким руководителям, кстати говоря, всегда очередь выстраивается )
Обстановка может быть просто рабочей, без скандалов и обсценной лексики. Если изначально рабочий процесс построен.
ну, обстановка может быть рабочей, а при этом все общаются на мате ("они не ругаются, они так разговаривают") - НО то внутри компании, среди своих (знаю пару таких компаний). Снаружи, да еще и с посторонними - всё вежливо и официально. Впрочем, Сегалович, например, был всегда со всеми вежлив.