ПОБЕДА ПЛАЗА
Интересно
Хорошее решение. Это учит людей ценить мерч, который компания делает для сотрудников за колоссальные деньги. Иначе есть риск увидеть худи крутой ит-компании на бомже в соседнем дворе
Интересно еще всегда послушать реальные истории от HR-ов о каком-нибудь безумии, происходящем на собеседовании :) Ждем следующую статью с этими рассказами)
Следим за вашим творчеством, и нам нравятся ваши идеи. Было бы удобно расширить рейтинг и на другие сферы=) Но, похоже, пока весь рынок IT не отражен в digirate, к другим сферам не перейдете? Верно понимаем?:)
Тема сериалов не раскрыта
А в вашем "масонском клубе" обучают искусству поиска инвесторов? Ведь у большинства талантливых ребят просто нет никаких инвесторов, люди не понимают, как их искать, и прекрасные идеи так и остаются идеями, никогда не превратившись в продукт/бизнес. Это было бы очень круто, если бы этому учили!
А какими кейсами может похвастаться Фабрика Гипотез? И не бывало ли такого, что, например, 5 лет назад вы тестили какую-то гипотезу, и она показала себя плохо, а сейчас рынок так изменился, что вы вспомнили ту идею и подумали "о! сейчас бы пошло"?
Студия Лебедева - хорошая профессиональная школа, школа бизнеса и, видимо, школа жизни=) Олимпиада - и правда, проект-мечта!
А по штату есть какая-то конкретика? Сколько людей работает в Mad Brains, и все ли получили индексацию 30%?
А мне вот непонятно... например, отправлю я сотрудника учиться у Евгения в школе, он нарисует сайт, а дальше что делать с этим дизайном сайта? Его же нужно куда-то "натянуть", на какой-то движок... или я что-то неверно понимаю?
А что-нибудь действительно новое для людей будете описывать? А то банальности, которые прочно в жизни почти каждого уже лет 5+...
Что надо сделать начинающей компании, чтобы заполучить Дом-2 и ТНТ-Премьер? Слегка напоминает Ксению Собчак, которая всего добилась сама. Но всё же хочется верить в лучшее)
Здорово, что молодой руководитель мудро и систематизированно смотрит на дальнейшее развитие компании и себя.
Когда срочно надо освоить бюджет, и не особо нужный покупают, выбирая меньшее из зол
В госконторах часто спускают сверху приказ на освоение денег до конца года, иначе санкции, и бедные сотрудники начинают неистово искать, куда заплатить здесь и сейчас по целевым нуждам, в их числе как раз и импортозамещение. Так что если вдруг выстрелит супернужный импортозамещающий софт, то его оплатят сразу
Так-то оно так, но если бизнес - это торгово-развлекательный центр, претендующий на звание "модный", то надо соответствовать.
А можете подсказать по опыту: как скоро устаревает дизайн сайта? Какими аргументами объяснить ЛПР в компании, что пора потратить денег на редизайн как минимум, как максимум - на полностью новый сайт
Будем ждать=)
Николай, каждый год подводите итоги? Ведете какой-то их "учет" из года в год?) Было бы интересно увидеть своеобразный дашборд итогов за десятилетие, и вывести какую-то корреляцию между ними. Ну, типа 2022 - поправился на 10 кг, но планы по выручкам по всем проектам выполнили. 2023 - похудел на 15 кг, планы не выполнили 😆 Было бы забавно и смешно прочитать))
А какие точки контроля должны быть у собственника? Страх-то ведь один у всех: что деньги потекут не собственнику, а мимо его кармана - наемным директорам
Николай, а можно ли Вас пригласить в качестве модератора на стратегическую сессию. И что войдет в эту, так сказать, услугу. Подготовка, аудит будет на компании-заказчике?
Мечта любого собственника бизнеса - описанный Николаем руководитель.
А были ли от заказчиков какие-то пожелания по дизайну? Иногда бывает, что заказчик хочет "желто-красное в сердечко", но по концепту и для ЦА это совсем не подходит. Или вам везет с заказчиками, и ожидание с реальностью совпадают?:)
Хорошо, когда команда менеджеров компании движутся в одном направлении, а не как лебедь, рак и щука. А вот как этого достичь?
Сколько времени ушло на то, чтобы внедрить все эти моменты в работу?
А кто занимается формированием корпоративной культуры? Есть специально обученный человек для этих целей?