Рекомендую! Руководитель IT проектов.
Высококлассный руководитель IT-проектов с 7+ летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях.
✔ Реализовано 10+ IT-проектов полного цикла, включая внедрение SAP ERP, разработку мобильных приложений и использование ML-моделей.
✔ Управление командами от 3 до 25 человек, успешное внедрение проектов, оптимизирующих производственные и бизнес-процессы.
✔ Специалист по цифровизации и автоматизации – сокращение сроков отчетности, оптимизация трудозатрат, внедрение систем мониторинга и аналитики.
✔ Совмещает техническую экспертизу (Python, SAP, Agile) с выдающимися управленческими навыками и стратегическим видением.
✴ Рекомендация:
Если вашей компании нужен сильный лидер для внедрения сложных цифровых решений или оптимизации процессов, идеальный кандидат.
❇ Ее профессионализм и drive делают ее незаменимым активом в любой команде!
Резюме по запросу.
Дискриминация по возрасту в РФ запрещена на законодательном уровне – тогда почему нам все еще приходиться сталкиваться с этим и как пробиться в IT, если вам больше 40-50 лет? В статье представила уникальный кейс человека, вышедшего на рынок IT в возрасте 60+. Помните, никогда не поздно :)
Наша сегодняшняя героиня — молодая феминистка, только что закончившая ВУЗ по специальности филолог, решает устроиться воспитательницей в детский сад за 20 000 рублей в месяц. Как ей удалось попасть на работу в крупнейшие IT-компании и построить там карьеру, а потом всё бросить и уехать в другую страну — читай прямо сейчас!
Представьте, что вы управляете небольшим кафе. У вас есть бариста, который всегда приходит вовремя и варит лучший капучино в городе, но вы замечаете, что клиенты всё чаще жалуются на медленное обслуживание. Контролировать деятельность сотрудников или довериться?
Я много лет тесно работал с мировыми CMO, чтобы понять, как они создают организационную структуру отдела маркетинга, обучают и поддерживают талантливых сотрудников. И обнаружил, что существует четкая закономерность — как правило все руководители разрабатывают гибкие, адаптивные организационные структуры, учитывающие как потребности бизнеса, так и т…
Дано: Электромонтажная компания из Екатеринбурга с годовым оборотом 250 млн рублей. Компания хочет расти, заказчики и объемы есть, но выполнить их некому — не хватает рабочих рук.
Привет, меня зовут Зорина Лидия, предприниматель, основатель ITeamWorks, ментор по построению автономных отделов продаж.
Лидирующей проблемой руководителей и собственников по-прежнему остается персонал. Кадровые агентства могли бы ликовать, если бы сами не испытывали похожих трудностей. Как в старом анекдоте — раввин говорит Богу: «Мой сын ушел в христианство, что посоветуешь, Господи?» Бог ему: «Сам не знаю, у меня та же проблема…»
Сколько раз я слышала подобные разговоры на бизнес-завтраках и в кулуарах конференций. И всегда история повторяется - успешный продавец получает повышение до руководителя отдела или коммерческого директора - и терпит фиаско. Почему? Дело в том, что сильный продавец - это прежде всего яркий индивидуалист. Он привык работать на собственный результа…