#Управление
Отрывок из книги Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых».
Одна из основных проблем в ИТ проектах — взаимопонимание двух миров: бизнеса и разработки. Одни хотят быстро и красиво, другие хотят получить исчерпывающее описание хотелки. Переговоры занимают много времени, но еще больше — исправление ошибок. Как эффективно выстроить процесс, рассказывает зам технического директора музыкального сервиса «Звук»…
Поиск кандидата по-хорошему должен начинаться только после того, как упорядочены его функциональные обязанности: нет зон пересечения ответственности, в компании нет областей безответственности, выверена расчётная нагрузка и фактическая.
В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.
Что такое пайплайн, в чем его отличие от воронки продаж, зачем он бизнесу и как составить? Рассказывают специалисты Roistat.
Отрывок из книги Михаила Гребенюка "Отдел продаж по захвату рынка"
В этой статье я детально расскажу про конкретный процесс, который мы придумали и выполнили в Ecwid. Выполнив его, вы можете создать миссию своей компании.
Глава из книги Сергея Горбатова и Анджелы Лэйн «Обратная связь в бизнесе: честный диалог с клиентами и сотрудниками», которая выходит в издательстве «Альпина паблишер».
В этой статье я расскажу о трех популярных книгах по бизнесу, недавно изданных на западе, но пока не переведенных на русский язык. Если вы плохо знаете английский язык, но хотите прочитать эти книги на русском, можно, например, воспользоваться онлайн сервисом перевода книг.
Прошло больше 100 лет, как Фредерик Тейлор изложил в своей книге простые истины: «награда должна следовать очень быстро за выполнением самой работы» и «молодые люди нуждаются в моральных поощрениях не реже, чем через каждый час».
Управляющий партнёр компании Jami поделился своим опытом и первыми шагами в роли руководителя агентства.
Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов.
На тему управления проектами написано столько книг, статей и исследований, что приходишь в недоумение, почему в этом деле считается важным фактором чутье руководителя проекта, и все это больше похоже на искусство, чем на науку.
Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое…
Насколько эффективно держать команду в ежовых рукавицах и как добиться того, чтобы люди хорошо работали сами, без избыточного контроля — мнения управленцев из ИТ в материале Bubble.
Перевод материала Harvard Business Review о том, как в ближайшем будущем изменится проджект-менеджмент и почему важно инвестировать в ИИ уже сейчас.
Отрывок из книги «Управление по целям и ключевым результатам» корпоративного вице-президента по продукту Microsoft Viva Goals Ветри Веллора, выпущенной издательством «Альпина Паблишер».
Сегодня огромное количество компаний предпочитает принимать на работу соискателей только с опытом работы. Конечно, опытный сотрудник – это отличное решение, он уже знает что и как делать. Все, что ему понадобится – пара недель на адаптацию в вашей компании. Но далеко не все учитывают, что сотрудник без опыта работы, при должном подходе принесет…
Материал издания «Эконс» от сотрудников ЦБ об исследованиях по экономике и финансам.
Вслед за материалом «Как крупные брендинговые агентства противостоят кризису» мы как агентство не столь крупное поговорили с коллегами из таких же не столь крупных агентств и сделали совместный лонгрид. Получилось интересно, а главное, полезно.
Не обладая знаниями того, как «работает» внутренняя среда компании по производству продуктов и результатов, невозможно осознанно и целенаправленно этим производственным процессом управлять.
В статье расскажу про опыт использования систем планирования/управления/взаимодействия, каждой из которых пользовались в компании RedHelper не менее 6 месяцев. Упор будет делаться не на функции систем, а на то, что меняется в команде при использовании инструмента автоматизации.
«Нетология» пережила децентрализацию, создав ряд автономных стартапов внутри компании. Рассказываем, зачем всё это затеяли и с какими сложностями столкнулись.
Отрывок из книги «Стратегический кайдзен: Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли» Масааки Имаи, которую выпустило издательство «Альпина Паблишер».
Был случай. Пригласили в одну крупную производственную компанию. Трое собственников. Жалуются: все что зарабатывают — тратят на обслуживание компании. При этом все трое по уши в операционной работе — приходят раньше всех, уходят позже всех. А на днях ключевой топ-менеджер ушел и увел с собой подчиненных вместе с базой клиентов.
Директор по производству «Технократии» Игорь Котов рассказывает, на что нужно обратить внимание при улучшении такого рабочего процесса, как планирование ресурсов.
В университетские годы, я активно занимался баскетболом и искренне полюбил этот вид спорта. Большую часть своего свободного времени я проводил на стадионе. Мои друзья знали, что если я не отвечаю на телефон, значит можно спокойно идти на стадион и с шансами в 99%, меня там находили.