Корпоративнаякультура

Время чтения статьи — 5 минут.

Zoom-вечеринки и виртуальные прогулки давно в прошлом. Сегодня они уступают место офлайн-встречам, локальным ивентам, кофе-рейвам и беговым клубам.

Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.

Сложилось впечатление, что привычка спрашивать сотрудника "ты в офисе?" давно устарела, а часто офисное присутствие лишь маскирует реальную продуктивность. В гибридной работе 2025 года теряют время и энергию на "coffee badging" и бесконечные совещания, вместо того чтобы измерять результат по выполненным задачам.

Признание и мотивация часто путаются, хотя это разные вещи. Менеджеры благодарят сотрудников, но большинство не показывают, как усилия влияют на P&L и карьеру.

В бизнесе показывают закулисье будто это магический ритуал, где кофемашина самоотверженно борется с безысходностью, а сотрудники искренне радуются, что документооборот наконец-то не рухнул. Лайки набираются, а цифры в отчётах продолжают тихо плакать в углу, потому что реальные проблемы никто не хочет видеть. Вот это и есть форменное лицедейство, гд…

По данным исследования текучесть кадров в российских компаниях ускорилась до 25% в 2025 г., 77% работодателей винят в этом выгорание.

Обожаю, когда на старте вам предлагают атмосферу семьи и печеньки, но чуть позже требуют выкладываться на 200%. Учат быть собой, но осуждают за несогласие с начальством, хвалят свободу творчества, но наказывают за отклонение от скриптов. Добро пожаловать в мир корпоративной культуры, системы, где контроль прячется за улыбками, а несвобода пахнет св…

---

Компания нанимает двух сотрудников из недопредставленных социальных групп. Через три месяца оба увольняются. Руководство удивляется. Ведь политика разнообразия утверждена, соцсети обновлены, красивые фотографии размещены. Проблема не в людях, которых наняли. Проблема в том, что их наняли как декорацию.

Три канала в мессенджере, два доски задач, одно утро совещаний и ни одного момента тишины за 90 дней. Сотрудники перестали различать, где заканчивается "срочное исправление ошибки" и начинается "просто привычка проверить оповещения на красный свет".

Бизнес можно скопировать, стратегию — купить, но команду — никогда. На рынке растёт конкуренция не только за клиентов, но и за людей, которые умеют давать результат. Найти сильного специалиста сегодня сложнее, чем зарядку от айфона в офисе.